房地产公司-房地产知识大全-[第2页]-房秀才

透视房地产品牌战略

一、房地产品牌及其作用　房地产品牌是一个多维网络结构的动态系统。广义而言，它可分为项目（楼盘）品牌和企业（开发商）品牌，项目品牌是企业品牌的基础。狭义而言，又可细分为：①空间品牌。...

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楼市火爆成就房地产企业“七雄”

2007年已经离去，尽管年底楼市成交量有所下降，但全年楼市总体火爆，开发商们获利丰厚。记者通过采访了解到，2007年全年，已经有7家房地产企业销售额突破一百亿大关，业界巨头的地位、实力正在增强...

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房地产企业营运新模式合作拿地渐渐成为规模

与其他开发商一起合作拿地，已经成为绿城营运的一种模式，去年绿城共计获得21个土地项目，其中12个是通过联营或收购公司股权形式获得。不仅，绿城如此，复地在上海的五个项目，也是与其他公司联合...

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南平一房地产公司董事长为还债务诈骗千万

南平浦城县一房地产公司董事长倪某，承包工地时亏了七百多万元，被债主频频逼债。为了偿还债务，他与妻子一起私刻假公章、制作假财物报表等，短短一年多时间，以各种手法向身边的朋友、以前的合作伙伴...

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国有房地产企业改制应注意的问题

当下许多国有房地产企业正在忙于改制。还没有开始改制的，也基本都有了改制计划。国有房地产企业在进行初始改制时，应注意以下几个问题。 1、一定要严格遵守法律法规国有企业改制所涉及的法律法...

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如何投入国内房地产市场？

中国从事房地产开发的外商有三种。一种是港资的开发商，在内地他们独立从事开发住宅和办公楼；另一种是境外开发商，如新加坡、澳大利亚、荷兰；还有一些是纯投资性行为，如麦格理银行、美国莱曼兄...

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如何打造高绩效团队

如何打造高绩效团队【提纲】第一讲什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4....

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开发商与调研机构合作有讲究

借助专业机构开发商事半功倍　房地产开发是一个平台，开发商是这个平台的支柱，而各个专业公司则是这个平台上的互动元素。但遗憾的是，由于各个专业公司的知识结构、服务内容、价值取向的不同，它...

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房地产企业融资新年悄然前行

　新年伊始，房地产企业通过资本市场融资悄然前行。昨天，合肥城建公布了首次公开发行A股招股意向书；同日，金融街也表示，该公司不超过3亿股A股的增发申请已获得中国证监会核准，并公布了招股意向...

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房地产公司如何应对宏观调控政策

　目前房地产业过热迹象逐渐显露,为了房地产业的可持续发展,企业宏观调控的两记“重拳”——控制土地和控制信贷,正击中了整个房地产业的要害,房地产公司必将在调控中不断地进行自身调整。正确看待宏观...

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业内：房地产公司毛利率将修复

今年以来房地产市场一改去年价格下跌、成交清淡的低迷局面而出现持续的价升量增。业内人士分析，房地产市场的不断活跃及向好趋势，使房地产公司的经营环境得到明显改善，其毛利率将得到大幅修正，业绩...

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五洲交通成立房地产公司挤进地产行列

上市公司也喜欢赶潮流。五洲交通也挤进了地产行列，并宣布组建五洲交通房地产开发有限公司，显示进攻地产的决心和恒心。有分析人士预测，房地产公司将为五洲交通带来1.5～2亿元的净利润。同时，广西交...

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房地产公司如何选择猎头公司

　房地产行业的人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才和优秀的专业人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才和优秀的专业人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，...

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论房地产公司战略管理的作用

　论房地产战略管理的作用　战略管理是多种职能的融合，在今天竞争异常的全球市场当中，在各个职能领域的卓越表现对企业成功是不可少的。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企...

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房屋开发建造成本核算的科目设置

“开发成本”是成本类科目，用以核算企业在土地、房屋配套设施和代建工程过程中发生的各项费用。对于房屋开发建造，要设置“房屋开发”二级分类账。一般将房屋的开发建造按用途分为四类，还应在科...

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房地产企业加快二线城市拿地世茂16.5亿摘大连地块

随着一线城市拿地白热化，一些二线城市的优良地块成了开发商争夺的热点。昨日，世茂房地产控股有限公司以人民币16.5亿元成功摘得辽宁省大连市旅顺口区龙河周边黄金地块。据悉，世茂集团加快了在...

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房地产公司：出租房屋只为补偿资金

　昨天上午，记者再次与鑫龙房地产公司的戴经理取得联系，戴经理表示，自己确实是鑫龙房地产公司的负责人，但是现在这家公司已经名存实亡，当年的办公地点也早就没了，建委开发处工作人员所说的地址，...

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房地产公司并购——整合之道

　并购是企业快速发展的捷径，但选择什么企业作为并构对象应该慎重对待。企业并构的最终是为了发展壮大自己，当然也有一些企业怀有其他目地，再次不作主要讨论方向。企业并构在我看来，主要有以下几种...

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房地产公司开发部经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已...

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国际财务管理的整体构架

第一，国际筹资管理。意指国际资本筹措与组合。国际理财组织的筹资渠道十分广阔，筹资方式灵活多样，而不同渠道及各种方式筹措资金代价和风险相异。因此，国际理财组织必须从中比较和选择，认真权...

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房地产品牌连锁策略

由于房地产经营的地域特征，房地产曾被认为是一个没有品牌的行业。然而，随着市场经济的发展，消费者品牌意识的提高，一些房地产企业开始尝试由产品经营进入品牌经营，站在品牌的高度来运作市场。...

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某建筑公司工程竣工验收及交付管理制度

为规范工程竣工验收及交付行为，贯彻公司质量体系要求，现作如下规定： 1、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶...

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房地产公司员工考勤制度

作为公司的员工，你有义务按公司规定的工作时间出勤。　1、你每天须在上午8：30以前，中午12：30至2：00期间，下午5：30以后共刷卡三次。　2、因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡，请你在月底...

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浅谈现阶段中国房地产公司经营发展现状

　房地产公司数量多，规模小。20世纪90年代中后期到现在，虽然我国房地产开发业不再象以前那么混乱，许多房地产公司已初具规模，有些还颇具实力，但相对“小、散、差”的特点并没有改变。截至2003年，...

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财务部复核工作规范

一、正确运用会计科目、项目。二、复核记帐凭单时，会计分录要正确，开支范围、标准符合制度规定，报销手续完备，资金结算方式正确，原始凭单规范完整。三、发现问题及时提出，并交责任人予以更正。...

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“激励管理”三论

如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿...

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房地产品牌营销与市场策略

房地产品牌营销的核心内涵　房地产品牌＝品质＋服务＋推广。一个好的房地产品牌，理应具备“品质、服务、推广”这三大要素，品质是房地产品牌的核心内涵，推广是房地产品牌的重要外延，而服务则是...

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建设房地产公司项目信息模型

　随着房地产企业的规模化跨区域扩张，项目实施地点与公司总部的物理距离越来越远，在传统管理方式下，房地产企业必然面临两难选择：要么对项目进行放权，进行粗放式管理，追求效率最大化；要么放弃效...

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服务业的质量管理

制造业提供的是有形的产品，服务业提供的则是无形的劳务；因此，服务业的品质，就是顾客满意的程度。 1、树立“坚持高品质的服务，处处为顾客设想”的服务理念。 2、塑造良好的企业形象。企业不仅...

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房地产公司客户关系维护管理制度

房地产公司的发展是以客户为中心的，产品设计、施工、营销是围绕着客户来进行的，公司十分重视客户关系的维护，目的是让客户买的放心，住的舒心。为了与客户建立和谐的关系，提升公司品牌，特制定如...

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房地产企业“虚拟经营”策略探讨

“虚拟经营”在其他产业中已开始重视与提倡，但在房产界还没有。面对经济全球化和商品微利时代的市场竞争，中国房地产企业要实现高效率增长，需要不断地创新经营，“虚拟经营”不妨一试。虚拟经...

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房地产公司环境管理制度

1 目的为保证集团公司房地产开发与租售活动的顺利进行，提供并达到房地产开发与租售业务所需要的工作和商务环境,制定本制度。2 适用范围本制度适用于集团公司本部、项目部、售楼中心各部门工作环境...

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某房地产公司员工内部招聘办法

鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前...

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