房地产成本

房地产工程成本全过程精细化管理案例资料--399页

房地产工程成本全过程精细化管理案例资料_399页
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万科-无锡-万科地产工程成本控制文件-WX

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万科成本控制体系-pdf

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万科产品设计成本对标研究

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万科地产-工程图纸管理作业指引

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保利地产成本管理分析报告

保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成立的全民所有制企业,公...
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万科房地产目标成本控制方法

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中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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天津宝坻大白庄地块成本核算

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宿州市砀山县椰风路东侧地块项目前期策略报告

价格:高成本影响,项目价格必然是城市标杆;本案处于城东中央生活区,紧邻城市核心商圈,地段价值高,阳光花园项目在前期已形成较好口碑,拉升区域认知度;项目...
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精细致远的房地产成本控制之道--汉略

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成本控制之关键控制点10篇713242865

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建筑成本经济指标建立与分析与行业中建筑成本经济指标

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工程成本管理程序

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20110523-3 审计部部门职责、岗位职责

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万科2011年6月房地产开发项目成本管理的重点阶段

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某房企成本部经理岗位职责

管理主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;...
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中原201010低成本营销之短信攻略

手机这个第五媒体留给我们利用、思考癿空间是徆大癿,手机短信广告既是对手机功能癿开发也是对广告媒仃新癿发掘。每周一次癿短信编写已经成为让我们又爱又恨癿一...
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万科审计条例实施细则

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目标成本确定操作指导书

目标 成本确定操作指导书
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VKWY7-5-1-Q01-F2汽美中心新增服务项目成本测算表

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客户资信的管理22645317

客户资信的管理22645317
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房产中的假设开发法与成本法的关系

根据估价对象预期开发完成后的价值,扣除未来的正常开发成本、税费和利润等,以此求取估价对象房地产于估价时点的客观合理价格或价值的方法。
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锦绣香江山水园-半价风暴

此次半价开盘是继翡翠绿洲后,锦绣香江再一次运用半价让利的销售策略,低价入市抢占市场。锦绣香江低价开盘的关键因素在于成本控制。
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建设项目跟踪审计的内容和方法

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中海地产成本控制体系建立与实施

研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营...
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龙湖地产成本估算-企业管理

龙湖地产项目成本估算之企业管理
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2、房地产工程成本指导价-住宅(北京)

本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,指导价不含以下内容:本次所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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万科集团责任成本管理体系

万科集团责任成本管理体系
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万通示范文本--成本信息季报

单位成本数据为可售面积单方成本,与成本软件数据一致。单位成本数据为整数,其他数据统计到小数点后两位。动态成本表填报应以某项目某期为对象。
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销售单价影响程度分析表

销售单价影响程度分析表
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VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh

VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh
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成本部职能及工作划分

负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合...
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