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房地产绩效考核
2011年4月某集团绩效管理体系知识培训
管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优...
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时间： 09-16
分类：房地产绩效考核
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WI-GC0411工程部基层员工绩效考核办法
规范工程部员工的绩效考核管理，作为员工任用、晋升、调薪、晋级、奖惩、培训的客观依据和激励手段，保证员工绩效考核的公开、公平、公正、有效地进行。
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时间： 09-16
分类：房地产绩效考核
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北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案
公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与...
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时间： 09-16
分类：房地产绩效考核
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同致地产深圳中航香水郡阶段性营销报告
遵从术业有专攻、最大限度发挥专业公司作用、达到最佳绩效，今后报版投放计划均由广告公司提出，我司从策划思路和销售需要方面进行方向支持。
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时间： 09-16
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安管部内务管理指导书
安管部主任、主管视情况安排每月至少1次内务管理检查；① 检查时由安管部主任、主管进行；② 检查时如发现有违反内务管理的现象及行为，应立即进行处理；③ 将...
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时间： 09-16
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北京世博伟业房地产公司绩效管理方案-
为规范北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称“世博伟业”）的绩效考核管理工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性，保障组织体系的顺畅运行。
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时间： 09-16
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时间管理授课培训
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高...
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时间： 09-16
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【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工...
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时间： 09-16
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顺驰 天津置业公司考核方案
各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案，考核标准各区各店统一，由公司统一测算进行一次分配，分配方案明确透明。
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时间： 09-16
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培训需求调查表
一、领导与管理1、通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作
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时间： 09-16
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房企绩效管理体系设计方案
本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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时间： 09-16
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BSC关键绩效指标
部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际...
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万达集团营销部组织构架及薪酬管理方案2008年
今年的大年三十，在大部分人开始准备年夜饭的时候，万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责...
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英才地产绩效薪酬管理体系最新方案（新版）
体系建立简便；易于操作，考核成本低；对员工与中层管理者素质要求不高；在企业管理不太规范，未建立公司计划管理体系的情况下也可适用。
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时间： 09-16
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物业公司目标管理与绩效考核管理办法
建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制...
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时间： 09-16
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薪酬管理规定美容顾问2版
市场管理部加强对美容护肤顾问日常工作的检查力度，制定具体检查细则，对美容护肤顾问的工作失误扣款在当月应发工资中予以扣罚。
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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万科集团绩效考核-绩效管理
大多数管理实践与业绩无关，企业只要在4个首要管理实践上表现卓越，并做好4个次要管理实践中的2个，便能成功在握，基业常青。
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时间： 01-27
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