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房地产管控模式
精装房综合管控--部分4
• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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开发商营销管控模式(世联)
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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房地产淡市下的突破——集团营销中心的突破策略
我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在：1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控，项目营销中心负责对既定策略的...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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万达的核心竞争力：集团管控（新版）
商业地产规划院对各地项目进行总体技术 决策；投资决策委员 会负责投资事务决 策；招投标委员会负 责工程招投标事务决策。
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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万科股利分配案例分析报告
面对严峻的楼市调控政策，2011房地产行业净利润率出现下降迹象。而国内龙头房企万科2011年净资产收益率却创造公司历史新高，迎来连续三年增长。2011年万科全面摊...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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江苏省建设工程施工安全标准化管理
应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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黒弧奥美2011年珠海尚东领御策略思考
主动变化：“变是唯一的不变”，而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力，其中成本管控的变化是重中之重。 紧扣两个中心：项目运营的中心必须明确一切以营销...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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恒大集团房地产项目开发管理-企业管理
为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向中前期转移的战略部署。
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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战略导向的复地集团HR管控体系2011-83页
对标研究– 对标公司组织及管控研究，对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发展战略对组织管控、人才...
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分类：房地产管控模式
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万达集团项目质量管控标准（版）
随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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精装房综合管控--部分5
• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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中粮地产设计管理草案（新版）
规范各项目设计管理的操作程序，优化配置各项目设计资源，加强各项目设计的监控与管理，提高工程设计质量，加快工程建设进度，控制工程造价。
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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