房地产开发-房地产知识大全-[第6页]-房秀才

浅谈房地产开发企业项目成本控制

　在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十...

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青岛市城市房地产开发经营管理条例

2005年10月26日青岛市第十三届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过第一章　总　则第一条　为了加强对城市房地产开发经营活动的监督管理,规范房地产开发经营行为,促进房地产业持续健康发展...

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房地产开发项目的市场定位

　房地产市场定位的概念，是由市场营销学中的“市场定位”理论借鉴而来的。定位一词最早是在1972年由美国两个广告经理艾尔·里斯和杰克·屈劳特在《广告时代》杂志上发表文章《定位时代》时提出，...

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EE房地产开发集团公司领导致辞

EE房地产开发集团公司领导致辞摘要：首先，谨代表桐城EE房地产开发集团公司向关心、支持EE集团公司改革和发展的新老朋友致以诚挚的问候！更多精品源自试题 EE房地产开发集团公司领导致辞首先，...

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浅议房地产开发项目战略定位

　房地产开发是高投入、高风险、高回报的行业,开发商既要面对市场遵循经济规律,又要顺应国家政策,接受消费者的选择。一个成功的开发项目,应具备天时、地利、人和等要素。作为规避风险为已任的房地...

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如何规避商业房地产开发中的运营风险

　所谓商业地产(BusinessRealEstate)，是房地产类别中按照用途划分用于商业用途的房地产品，也就是说这类房地产品的开发目的不是用于居住或其他，而是供商业活动使用。商业房地产范围很广，包括商场(...

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房地产开发成本在不同财税中的处理方法

　根据《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》（国税发[2009]31号）规定，房地产开发成本支出的内容主要包括：土地征用费及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施...

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房地产开发项目热点与卖点

　在我国房地产业不断发展的历史进程中，房地产项目的开发热点不断出现，开发商为发掘开发项目的卖点更是绞尽脑汁。分析近年来房地产项目的热点以及卖点的变化，我们可以清楚地看到我国房地产业不断...

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论人才和机制是房地产开发制胜的法宝`

　论人才和机制是房地产开发制胜的法宝`摘要：很多人都认为，房地产开发至关重要的因素是资、地段和市场定位，这就具体的开发项目而言，无疑是相当正确的　论人才和机制是房地产开发制胜的法宝`...

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试述质量价值观对房地产开发公司效益的影响

　国内外凡取得良好效益的房地产开发公司都有自己的优秀质量文化。质量文化是房地产开发公司在建立和发展过程中形成并植根于公司全体员工头脑中的，决定公司全部生产经营活动中一系列有关质量问题的...

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房地产开发项目成本的降低途径

　控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。　一、降低资金成本　加...

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房地产开发商：“捂盘”惜售赌明天

　楼市尚处于“回暖”过程，有房地产开发商“见好就涨”，或者“见好就收”。“上涨”的是房价，“收缩”的是房源。而后者就是市场常言的“捂盘”。面对“回暖”，房地产开发商为何逆市惜售？　销...

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作为房地产开发律师的企业法律顾问服务模式

　作为房地产开发律师的企业法律顾问服务模式市场经济也是法制经济，房地产开发企业的经营、管理和运作除应遵循市场经济的基本规律，还应遵守我国各项法律法规。随着我国法治化进程的加快及民众法律...

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房地产开发公司印章管理制度

　房地产开发公司印章管理制度摘要：任何部门在启用印章前，均需与公司（办公室）办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案　更多精品来源自财务　房地产开发公司印章管...

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房地产开发公司工程施工招标管理

　房地产开发公司工程施工招标管理摘要：邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必须进行施工招标项目的招标公告，应当在公司指定的报刊和信息网络上发布　房地产开发公司工程施工招标管理　 1...

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如何规避房地产开发经营风险

　房地产开发经营企业有目的、有意识地通过计划、组织和控制等管理活动来阻止风险损失的发生、削弱损失发生的影响程度，以获得最大利益。实行严密的风险管理是房地产开发经营企业有效地处理各种风险...

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XX房地产开发有限公司员工奖励办法

第一条为了奖励那些不断挑战自我、积极进取的员工，及其对团队产生积极影响的行为，特制定本办法。第二条对员工的奖励实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖励为辅的原则。第三条本制度适于公司...

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房地产开发公司人事管理制度范本5

　房地产开发公司人事管理制度范本5摘要：层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权　更多精品：人事　房地产...

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房地产开发项目的可行性研究

项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。　一、可行性研究的内容　可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效...

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房地产开发公司廉政建设管理制度

　房地产开发公司廉政建设管理制度摘要：为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度；　本文来源房地产www.fangxiucai.com　房地产开发公...

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房地产开发企业下属物业服务公司的品牌塑造

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的！这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科逐渐地做大做强，万科的知名度和美誉度更加遍布全国...

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浅析房地产开发项目市场定位工作

　21世纪是经济飞速发展的时代，房地产业的发展尤为迅猛，颇有一日千里之势。然而过速的发展也使得房地产业存在着很多的问题，比如流程的不健全，行业的不规范以及土地供应的不透明，致使不少开发商拿...

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河南省城市房地产开发经营管理条例

关于贯彻执行《河南省城市房地产开发经营管理条例》的通知豫人常〔2002〕12号省人民政府、省高级人民法院、省人民检察院，各省辖市人大常委会：河南省第九届人民代表大会常务委员会第二十次会...

阅览量：538 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

房地产开发有限公司员工手册：入职指引篇职场纪律

　房地产开发有限公司员工手册：入职指引篇职场纪律摘要：考勤制度2.1公司执行每周工作6天，每天工作8小时的工作制度。2.2凡公司录用的员工，自入职之日起，每天按照公司规定时间考勤　更多精品...

阅览量：747 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

房地产开发项目行政流程指南

一、房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批以前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院，对待建项目进行确定并制定报告书，应付有详细的规划设计参数和效果图，并落实...

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房地产开发公司各部门职能说明书

　一、董事会职能　 1、执行总公司的诀议。　 2、决定公司的经营计划和投资方案。　 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。　 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。　 5、审订公司增加...

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房地产开发相关知识

　 1、房地产开发　是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质和要求进行基础设施、房屋建筑的活动。它包括从定点选址到交付使用的全过程,由征地与拆迁安置、规划设计、供水、排水、供电、通...

阅览量：478 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

设立房地产开发企业须具备哪些条件？

设立房地产开发企业，应满足以下条件：（一）注册资本不得少于人民币一千万元；（二）有四名以上持有专业证书的房地产、建筑工程专业的专职技术人员，两名以上持有专业证书的专职会计人员；...

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企业房地产开发全过程中的工程造价管理

　在竞争激烈的市场经济大潮中，降低工程成本，提高企业房地产开发工程投资收益，有效地控制工程造价是关键.　企业房地产开发工程设计是有效控制工程造价的前提　对于工程造价的控制要立足于事先...

阅览量：532 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

房地产开发公司礼仪接待制度

　房地产开发公司礼仪接待制度摘要：认真处理不怠慢：“你放心，我尽力协调”。客人走时送出门：“请慢行，再见！” （不主动与之握手，可挥手、点头致意）　更多精品来自保安　房地产开发公司...

阅览量：765 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

北方县级城市房地产开发十大错误方式批判

　随着我国大中型城市房地产开发竞争的加剧,越来越多的中小房地产企业把目光放到本省范围内的县级城市的房地产开发上,这类公司在拿地的位置选择上多是二、三级城市,经济发达地区的边缘城市,最好城...

阅览量：262 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

房地产开发有限公司员工手册：入职指引篇入职程序

　房地产开发有限公司员工手册：入职指引篇入职程序摘要：接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期　更多精...

阅览量：346 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

房地产开发公司印章管理规定

　房地产开发公司印章管理规定摘要：对外行文使用公司行政公章时，重要行文由总经理签发，总经理不在岗时由副总经理签发。一般业务和事务性行文由副总经理签发　文章来源 www.fangxiucai.com　 ...

阅览量：230 时间： 01-27 分类：房地产开发评级

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