房地产开发公司各部门职能说明书

　　 一、董事会职能

　　 1、执行总公司的诀议。

　　 2、决定公司的经营计划和投资方案。

　　 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　　 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　　 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

　　 8、审定公司的基本管理制度。

　　 9、负责对公司运营的监督管理

　　 二、总经办职能

　　 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

　　 2、负责总体发展规划及实施、管理

　　 3、向董事会提出经营预算和费用预算。

　　 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

　　 5、保证项目公司能提供符合标准的服务

　　 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

　　 7、决定广告基调,指导广告战略。

　　 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

　　 10、按既定模式管理公司。

　　 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

　　 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

　　 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

　　 15、向董事会提出(来自:www.fangxiucai.com)营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

　　 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

　　 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

　　 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

　　 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

　　 21、保证员工和客人在公司内的安全。

　　 22、抓好企业文化建设。

　　 三、