房地产开发公司人事管理制度范本5

　　 房地产开发公司人事管理制度范本5摘要：层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权

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　　 房地产开发公司人事管理制度范本5

　　 为使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办与各部门之间的工作，更好地为公司服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

　　 （一）本案必须贯彻执行以下各项原则。

　　 第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导，贯彻执行公司的决议。

　　 第二条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。

　　 第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。

　　 第四条民主参与的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。

　　 第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有着"相互协作"的关系。

　　 （二）任用制度。

　　 第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。公司办公室（或人力资源部）担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。

　　 第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计划》报公司审核批复。

　　 第八条《年度人员编制计划》公司领导核准后即公布实施，一切有关人员的住用，调配均必须严格按照公司核定的编制数量，职位要求执行。

　　 第九条《年度人员编制计划》已经确定，原则上不接受修改，如因经营情况发展，确需进行调整的，要由部门填写《人事异动申请表》，经总经理审核后，再行执行。

　　 第十条 员工聘用程序。

　　 1、求聘人员应如实填写《求职申请表》并签名。

　　 2、所有的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。

　　 3、办公室在各个部门提出人员增补申请后，将安排相应的应聘资料予各各部门面试。

　　 4、各部门可自行安排相关人员对应聘者面试，但原则上面试人的职务应高于被面试人所申请的职务。

　　 5、应聘者如通过部门的面试，将由办公室安排用面试，如通过办公室报总经理批准录用。

　　 6、所有的应聘资料无论录用与否，均统一由办公室存档，各部门安排面试后需及时将应聘资料交回办公室。

　　 第十一条员工入职的过程。

　　 1、新员工入职统一由办公室办理入职手续。

　　 2、新员工入职前由办公室组织岗位培训，经考核合格后，方可正式入职上岗。

　　 3、新进员工入职后，上岗前，由办公室办理试用手续，试用期原则上不超过三个月。如有特殊重大贡献经领导批示后可缩短试用期。

　　 4、如根据员工在使用期内的表现不能决定是否正式录用的，可适当延长试用期，但最长不超过三个月，并说明理由，报办公室审批。

　　 5、试用人员如因品行不良或违反制度者，可随时停止试用予以解聘，试用未满三日者，不计发工资。

　　 第十二条聘用合同的签订

　　 1、试用人员在试用期满后，由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

　　 2、被公司正式录用者，由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工，合同期为12个月，完后再签。

　　 3、在正式签订本合同前，员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

　　 4、《劳动合同》前定后，办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

　　 5、试用人员在试用期满后，但未批准转正的，如未延长试用期，即视为试用期内终止合同。

　　 第十三条工资待遇：公司将依据劳资兼顾，互助互惠的原则，给予员工合理的待遇，具体方案见《薪金管理制度》。

　　 第十四条员工的解聘及离职

　　 1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

　　 2、员工在工作期间具有下列条件之一的，公司有权与员工解除劳动合同。

　　 （1）试用期内发现不符合录用条件的。

　　 （2）试用期结束经考核不合格的。

　　 （3）因工作严重失误，造成公司严重损失的。

　　 （4）其他行为符合解除合同条件的。

　　 3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写，属辞退的由部门主管填写。

　　 4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

　　 5、公司对员工做出辞退决定后，须书面通知本人，离职人员凭《辞退通知书》到

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