王志纲:战略之道

　　 1、什么是战略之道

　　 〖解读:做复杂的事情需要策略;而涉及到竞争与合作,我们更需要战略〗

　　 美国人纳什研究竞争与合作而开创划时代的博弈论(Game Theory),并提出了获得诺贝尔奖的"纳什均衡"。博弈的本意是弈棋,高手下棋是一种智力竞技,不用战略是不可想象的;有意思的是,Game在英语中又是游戏的意思,在西方大行其道的战争游戏《StarCraft星际争霸》和经营游戏《SimCity3000模拟城市》都被归类为SLG(Simulation-Game模拟策略类游戏)。这严肃科学和轻松娱乐之间的交结点,也正是吸引无数科学家和思考者的战略之"道"。

　　 似乎有"卖弄"学术理论的意味。王老师反复提醒我们,工作室做的事情不是学术理论,而是介于"学"与"术"之间的"道"。我们一直走在战略之道上。

　　 2、战略无所不在,未来世界战略为王。

　　 中国改革开放的二十年,已经取得了辉煌的成就,一个亚洲大国的崛起令世界为之震撼,但在全球化背景下,中国还处于生产链的低端和消费链的末端;未来十年二十年,才是中国真正由大国走向强国的关键时期,中国正在一条通向未来的全球跑道上,由追赶转为超车,国与国之间在资源、技术、军事和政治等方面的竞争与合作、产业全球化和WTO、主权独立与区域联盟,文化冲突与融合等等方面,会有更多挑战和抉择,也更需要战略的把握。像南水北调、青藏铁路、边贸和石油管道运输、韩国之窗、对台合作、上海世博会、北京奥运会这样的国家级和国际间的战略工程,也开始由行政主导慢慢开始引入战略咨询机构。

　　 对于区域和城市也是一样的道理。随着社会经济发展和地区差距的拉大,东中西部城市的区域联合和竞争愈演愈烈,几个经济圈之间也是摩拳擦掌跃跃欲试。为了增强自身实力,各种区域战略纷纷出台,从大珠三角到泛珠三角,广佛一体化、深港一体化,长三角搞出15+1,东北也不甘示弱,两会后武汉1+8经济圈借中部崛起之号召也开始名正言顺地亮出旗帜。

　　 城市化达到一定比例后,城市也纷纷进入青春期,现代服务业、城市客厅区这样的第二性征开始出现,也有了更多少年维特的烦恼,以及脱胎换骨的需求。我们去年在西部所做的成华区城市复兴战略报告,上海的奉贤战略,广州佛山地铁项目等等,已经开始涉足城市和区域发展战略。

　　 企业也在呼唤战略。正如那句着名的英格兰谚语所说:对于一艘没有方向的航船,任何方向的风都是逆风。据悉全球500强都已相当重视和制订中国战略,而迈出国门的本土企业,例如中石化、联想、包括我们的企业客户红蜻蜓企业也在制订全球化战略,其他更多的企业,将在这个战略时代中艰难生存。过去说落后就要挨打,今后的世界将是没有战略就要挨打。在为外资企业制订中国战略和为中国企业制订全球战略方面,咨询机构还有很大的发展空间。

　　 3、东方战略,本土机构

　　 伟大的博弈论,发展到今天仍不成熟,其根源在于试图用模型和量化去解决均衡的课题。但在复杂的现实世界中,却面临因方程式无穷大而无法求解的尴尬局面,只好期待发明更快的电脑来解决这一课题。对于是否能发明出战略电脑我以为不然,再高的计算能力,也无法解决上述的战略课题。理性的西方人在战略方面还得向东方人学习。

　　 东方伟大的文化成就,首推老庄之道、韩墨之道和孔孟之道,他们几千年前早已破解了战略的密码和基因,阐述和解决社会、经济、文化、环境等方方面面的课题,其秘诀就在于一个字"道"。

　　 道,既是通往成功的捷径,也是万物圆通的环路,更是中庸和谐的正途。

　　 道,是把握事物的关键,也是超越形而下的万物之魂。

　　 道,是达尔文无法理解的兼容并蓄、竞合共生的自然法则。

　　 中国是文化古国,过去战略行业并不发达,麦肯锡这些国外战略机构在中国也有很大市场,但涉及国情民生、文化渊源等深层次的内涵时,西方理论和经验往往难派用场,而深谙东方之道的中国本土战略咨询企业则大有可为。工作室正是中国本土战略咨询机构中的一员,而且立志成为"中国的兰德"。

　　 王老师是典型的东方思想家,在他的领导下,工作室的策划思路也是暗合了东方战略之道。去年工作室做的项目黄山"云中仙境新黄山,梦里江南古徽州"、厦门瑞景新城"家住瑞景,拥有厦门"、宝鸡法门寺"当代佛教中心"、园博会"海天一色,两岸同根"乃至更早的99昆明世博会"万绿之宗,彩云之南",武夷山"千载儒释道,万古山水茶",在策划功能的同时,更抓住了文化的灵魂,也实现了从策划到

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