某学院后勤集团物业管理部目标管理责任书

根据《XX学院后勤集团管理方案》，围绕学院与集团2007年工作要点，结合本部门的实际，后勤集团与XX物业管理部签订如下目标管理责任书。
一、经济目标：XX校区公用水电费除新增部分外，不得超出学院核定的指标。
二、管理目标：
1、以服务教学和师生为重点，坚持以人为本，团结协作，提高工作效率和服务质量，牢固树立“三服务”、“三育人”、和“三个一切”的思想，开源节流，增收节支，遵章守纪，确保各项服务在学院考核检查中，单项在合格以上，总体达良好。
2、认真落实承诺服务制，按照“水不过天，电不过夜”的原则，做好水电维修工作，保障水电正常供应，杜绝人为原因造成水电供应事故的发生；做好课桌、门窗等的小型维修工作。
3、做好校园环境卫生工作，确保无卫生死角。
4、做好校区办公楼、教学楼、实验楼等的管理工作。
5、积极参与学院工程竣工验收工作，提出合理的建议。
6、做好本校区住宅房的房租、水电收费工作，确保应收费用及时足额上交，并协助做好商业用房水电收费工作。
7、按照财务制度管理固定资产、材料及各种低值易耗品、审签本单位业务支出、杜绝浪费和流失。
8、积极主动地承接各项水电工程，加强管理，安全施工。
9、相互协作，完成交办的其他工作。
10、本年度接待费定额为8000元。
二、奖惩
1、水电费与2006年相比，除排污等新增服务范围和涨价因素之外，以节约5万元为绩效考核的水平线。
2、节能降耗要控制在计财处划拨经费范围之内，其规定成本有效利用率在98％以上，损耗率在0.3％以下。
3、在学院及上级主管部门组织的各项检查、评比活动中受到表彰或批评和处罚的，根据具体情况对责任人给予相应表彰和处罚。
4、工作中出现责任过错和严重失误，导致集团声誉受损的，给予责任人一定经济和行政处罚，本年度该部门不得被评为先进单位。
5、奖惩依据本责任书要求，执行2007年分配方案进行奖惩。

本目标责任书有效期自    年   月  日至    年   月  日止。

XX学院后勤集团     后勤集团XX物业管理部
总经理：           分管副总经理：
经　理：

签字日期：     年   月   日

本文关键字：目标管理  责任书  学院  物业  物管公司指南，物业管理 - 物管公司指南