物业管理公司财务部工作手册

    第一章 财务部组织架构 
    财务部经理 
    会计 
    出纳 

    第二章 财务部职责范围 

    1． 根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。 
    2． 根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。 
    3． 组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。 
    4． 准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。 
    5． 定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。 
    6． 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。 
    7． 参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。

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