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中南房地产市场定位阶段操作指引及成果标准摘要:定位工作总体方向和思路1.2.1 定位工作小组召集项目定位工作务虚会,由公司领导、相关部门第一负责人及其他邀请人员参与
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中南房地产市场定位阶段操作指引及成果标准
本节点工作重点
¨编制项目定位工作执行计划
¨整理项目基础资料
¨完成宏观市场分析
¨完成竞争调研
¨完成典型楼盘调研
¨完成客户调研
¨协作完成《项目定位报告》
¨市场反向论证
目录:
1.项目定位工作执行计划
1.1成立项目定位工作小组
1.2定位工作总体方向和思路
1.3定位执行和审核计划
2.项目基础资料
2.1宗地区位与交通
2.2宗地基本指标
2.3环境及地表现状
2.4 生活配套与大市政配套
3.宏观市场分析
3.1宗地所在城市房地产发展主要脉络
3.23-5年城市房地产供求走势
3.3宗地所在片区房地产市场供求特征
4.竞争调研
4.1竞争项目产品信息
4.2 竞争项目客户特征
4.3竞争项目价格及销售情况
4.4 竞争市场集合特征
5.典型楼盘调研
5.1 典型楼盘产品信息
5.2 典型楼盘客户特征
5.3 典型楼盘推广及销售特征
6.客户调研
5.1 客户基本特征
5.2 客户置业偏好
5.3 客户置业价格承受能力
7.《项目定位报告》
8.市场反向论证
1.项目定位工作执行计划
1.1项目定位工作小组
1.1.1 由营销专业牵头,联合设计、成本专业,组成项目定位工作小组;
1.1.2 项目定位工作小组由营销职能人员直接负责。
1.2 定位工作总体方向和思路
1.2.1 定位工作小组召集项目定位工作务虚会,由公司领导、相关部门第一负责人及其他邀请人员参与。
1.2.2 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路
1.2.3 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点
1.2.4 形成定位工作务虚会会议决议。
1.3定位执行和审核计划
1.3.1 根据定位工作务虚会要求,拟定定位工作执行计划
1.3.2 拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划
2.项目基础资料(详见设计基础资料)
2.1宗地区位与交通
2.1.1 表现宗地在城市范围内的位置,可在城市地图基础上制作,并说明与城市各主要区域的交通情况
2.1.2 表现宗地在片区范围内的位置,可在片区地图基础上制作,并说明与片区各主要位置的交通情况
2.2宗地基本指标
2.2.1 宗地规划设计要点。包括:总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。
2.3环境及地表现状
2.3.1 宗地红线范围及四至环境。包括:宗地红线图、四至现状照片及说明。
2.3.2 宗地红线范围内地表现状。包括:包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。
2.4 生活配套与大市政配套
2.4.1 宗地生活配套现状及未来规划情况。包括:交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。
2.4.2 宗地大市政配套现状及未来规划情况。主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。
3.宏观市场分析
3.1宗地所在城市房地产发展主要脉络
3.1.1 政府对各片区的发展定位,可以在城市地图基础上表示,并说明。
3.1.2 阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响,及现阶段呈现的主要脉络。
3.1.3 重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。
3.23-5年城市房地产供求走势
3.2.1 用图表形式表现城市3-5年宏观市场发展状况并作简要评述。
包括:GDP走势、人均可支配收入走势、商品住宅竣工量走势、商品住宅销售量走势、商品住宅价格走势。
3.3宗地所在片区房地产市场供求特征
3.3.1综述片区房地产供应特征。主要从以下几个方面描述:项目规模与开发总量、产品类型、主力户型、价格、消化量和销售周期等。
3.3.2综述片区房地产需求特征。主要从以下几个方面描述
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