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城发投资公司组织职能架构概述摘要:总部项目强相关部门:强相关部门:指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大,在城发公司,下列部门被定义为强相关部门
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城发投资公司组织职能架构概述
"职能架构框架
职能构架是实现顺畅的总部/项目公司管理的前提。架构包括三个层次:
总部项目强相关部门:强相关部门:指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大,在城发公司,下列部门被定义为强相关部门:项目拓展部、营销部、开发部、工程技术部、招标采购部、成本管理部。
总部项目弱相关部门:指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联相对较小,在城发公司,下列部门被定义为弱相关部门:投资管理部、财务部、法务部、综合协调部、企管部、人力资源部。
项目公司:只纳入到城发房地产业务管理框架下的项目开发公司,属于投资管理部以投资性质参与的公司不在此列。
在矩阵制管理框架下,项目弱相关部门(除财务部以外)对项目公司主要以职能服务为主,强相关部门职能管理和职能服务的角色,在项目目标的实现方面承担职能管理角色,在为项目配套的如设计、报批、各类业务办理等方面承担职能服务角色
"总部和项目公司关键权责划分框架
总部和项目公司的关键权责划分是业务流程设计的主要依据之一,也是实现总部对项目公司有效管控的重要内容之一,下表是总部与项目公司的权责划分的框架,具体权责的划分请参看附录。
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