物业管理知识-房地产知识大全-[第117页]-房秀才

河口房地产物业公司岗位职责

　河口房地产物业公司岗位职责摘要：每日巡查相应的物业区域,按各种工作量化标准要求,督促相关工作人员,做好清洁卫生、绿化养护、设备设施维护等工作;　文章来源自房地产 www.fangxiucai.com　...

阅览量：120 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业部工作程序及标准

　物业部工作程序及标准摘要：接交屋通知，由 ①由区域负责人在书写板上登记房号、日期；经理、主管、区域 ②签阅完毕后，原件及时交秘书存档。负责人阅签　更多内容源自通告　物业部工作程序及标...

阅览量：237 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业档案管理概述

　一、物业档案的概念　 (一)档案的前身　档案来源于文件,文件是档案的前身。一切档案都是在文件使用完毕或办理完毕后转化而来的。　 “文件”广义指组织或个人为处理事务而制作的记录有信息的一...

阅览量：831 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

工业园区物业客服部操作规程

　工业园区物业客服部操作规程摘要：任何管理人员在遇到业主来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，耐心、细致地做好解释工作，当租户有不理解管理规章制度时，要晓文以理　更多内容源自物业服...

阅览量：570 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业住宅小区关于规范车辆停放的通知

物业住宅小区关于规范车辆停放的通知摘要：一些已在底层停车库购置车位的业主为一时方便不将车辆停放车库，随意占道停放交通出入口及商铺周边的现象屡见不鲜来源www.fangxiucai.com 物业住宅小区...

阅览量：902 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业管理顾问服务项目

　根据物业管理的特性,我们将分为介入期和实操管理期二个时段提供相应的顾问服务。　 1.前期介入期(从顾问合同签订之日起至入住之日止):　在顾问合同签订之后至正式入住起的介入期内,派出由各专...

阅览量：913 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

外国物业租赁课税借鉴

　美国　美国没有专门针对房地产出租收益征收的物业税,而是将出租房地产的收入纳入个人总收入中一并征收个人所得税。另一方面,美国的税法规定,在计算个人所得额时,不计入自有住房租金的推定收入(i...

阅览量：153 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

工业物业管理分析

　内容摘要:　在国家政策的不断利好的情况之下,民营经济获得空前的发展,从而推动各类民营企业,外资企业以多元化资金投入开发建设各类工业园、科技园、孵化器等物业项目。这些物业成为各类经济实体...

阅览量：379 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

前期物业接管业主告知函

敬告首先本司祝各业主/住户:置业成功!入伙顺利! 现本司将全面负责前期物业小区的物业管理工作,望各业主/住户能提出宝贵的意见及监督本司的各项管理工作。为了能长久的保持和保证小区的整洁、舒...

阅览量：603 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

关于缴纳物业服务费的通知范文（六）

关于缴纳物业服务费的通知范文（六）摘要：首先感谢广大业主对物业公司工作的支持与理解。为了保证本小区内各项物业服务的正常运转，同时也为了更好的向广大业主提供优质服务文章来源自 www.fan...

阅览量：718 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

酒店物业保安部领班岗位职责和素质要求

酒店物业保安部领班岗位职责和素质要求摘要：不断巡查督促各岗哨，及时纠正违纪违章行为，机动灵活、有主见，能果断处理一些突发事件，并作好善后工作酒店物业保安部领班岗位职责和素质要求上级...

阅览量：729 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业管理公司体系文件：纠正和预防措施实施程序

　物业管理公司体系文件：纠正和预防措施实施程序摘要：及时纠正在服务过程中产生的不合格，防止不合格服务的再发生，识别潜在的不合格原因，防止潜在不合格服务的产生　文章来自房地产 www.f...

阅览量：710 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业管理健康发展的策略

　物业管理健康发展的策略　物业管理的健康发展，首先离不开物业管理公司的健康发展、物业市场的健康发展及政府相应职能的政策扶持、舆论导向的正确宣传。　（一）制定和健全制度。管理是核心，制...

阅览量：929 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

小区物业工程部主管的岗位职责

　小区物业工程部主管的岗位职责摘要：负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗　更多精品来源自报告　小区物业工程部主管的...

阅览量：358 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业管理的劳动人事管理技巧及范例精解（3）

　物业管理的劳动人事管理技巧及范例精解（3）摘要：人力资源培训与开发是重要的，在具体操作中又是复杂的。它包含了一系列过程，牵涉到时间、金钱、人员的投入　文章来源自房地产www.fangxiu...

阅览量：227 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

谈泉城百姓的物业管理

　谈泉城百姓的物业管理摘要：不管怎样，物业管理会逐渐的深入到百姓家，物业管理行业也会慢慢走向正轨，物业管理公司自然也会优胜劣汰　更多精品源自房地产 www.fangxiucai.com　谈泉城百姓的物...

阅览量：700 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业公司副总经理岗位职责（五）

　物业公司副总经理岗位职责（五）摘要：主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态　文章来源 www.fangxiucai.com　物业公司副总...

阅览量：881 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业公司财务管理规定

　1.0目的　1.1本指导书规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理办法，旨在加强会计基础工作，正确执行国家财经纪律和财务制度，更好地为物业管理经济工作服务。　2.0适用范围　2.1...

阅览量：554 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

走出高校之和谐物业管理企业

　本文摘要：建立有效的沟通机制,没有沟通就没有和谐。沟通在业主和物业管理企业之间起着“润滑剂”的作用,只有沟通才能理解,只有理解才能和谐,甲乙方和谐的终极目标就是互利与共赢。　高校物业管...

阅览量：557 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

哪些物业费用属合理收取?

　在购房者最关心的问题中,费用问题可能是排在前列的。从下定金开始,到签下购房合同、办银行按揭、入伙,再到以后的长期居住,这些步骤涉及到各种费用。并不是交了购房款就可以入住新房,还要交给国...

阅览量：752 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业前期介入应替业主从三方面着想

　物业前期介入,是指物业公司在楼盘开发的初期即受聘介入,为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制,提供建设性的意见。　有物业前期介入的楼盘,总是最容易赢得购房者的信任。而待建...

阅览量：952 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业公共管理规程

　 1.房屋公用部位维修管理规定　 1.1房屋公共部位包括大厅、走道、楼梯道、梯面、电梯间及房屋的毗领部分。　 1.2环卫部每天对房屋公共部位进行清洁,保证无灰尘、杂物。　 1.3物业部责任区管理员...

阅览量：106 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

大厦项目物业经理助理岗位职责

　大厦项目物业经理助理岗位职责摘要：对销售部开出的物业联系单的发放与落实，全面掌握客户入住前的各项准备情况，确保客户按期无误入住　来源www.fangxiucai.com　大厦项目物业经理助理岗位职责...

阅览量：594 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

一个优秀物业项目经理人须具备的素质

　一个优秀物业项目经理人须具备的素质摘要：一个项目经理要面临各式各样的公司及人群，面临所属政府区域的各种有联系的部门，面临本公司的各个职能部门及领导　来自物业管理资料下载　一个优秀物...

阅览量：519 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

贵阳商用物业营销战略大纲

　本大纲基于本人对项目本身规划无了解的实际情况,仅就贵阳市目前商业状况及沿海经济发达城市商用物业的发展趋势及房开商在销售与经营商用物业所采取的手法上作简单阐述,并就商用物业的选址及定位...

阅览量：276 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业公司计量设备管理程序

　物业公司程序文件版号: A　修改号: 0　 EJ-QP 7.1物业公司计量设备管理程序页码: 1/2　 1.目的:　加强计量设备的校验管理,确保测量工作的准确性。　 2.适用范围:　适用小区工程维修部及需有...

阅览量：529 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业回访规程（七）

物业回访规程（七）摘要：物业管理部每月按照《投诉意见登记表》，对有效投诉100%进行回访，具体回访时间在每月下旬确定文章来源房地产 www.fangxiucai.com 物业回访规程（七）物业管理部每...

阅览量：338 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业管理税赋之我见

　为企业减负促行业发展　——物业管理税赋之我见　张朝德　税赋是调整社会分配的积极的财政手段，体现了政府和社会对一个行业的支持与否。物业管理作为一个新兴的行业，在维护城市运行、提升物业...

阅览量：714 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

项目物业前期准备工作

　项目物业前期准备工作摘要：人力资源部前期准备工作2.1负责在入伙前三个月正式下发管理处成立的文件。2.2根据《物业管理方案》审核新建管理处人员编制　文章来自房地产 www.fangxiucai.com　...

阅览量：122 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业管理市场的运行秩序

一、确立物业管理市场秩序的基础要维护物业管理市场的运行秩序，有两个基点必须首先明确：一是物业的产权归属，二是物业管理的委托代理关系。这二者是物业管理市场中，市场主体即消费者与经营者之间的...

阅览量：410 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

怎样区别住宅小区物业共有部分

　怎样区别住宅小区物业共有部分摘要：怎样区分城市商品房住宅小区物业共有部分的所有权、使用权，以保证住宅区域内产权人的共同利益不受侵占　文章来源自房地产 www.fangxiucai.com　怎样区别...

阅览量：627 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业公司内部管理作业规程

　一、目的　规范管理处内部管理工作,确保各部门内部管理高效有序。　二、适用范围　适用于管理处各部门的内部管理工作。　三、职责　 1、总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理...

阅览量：260 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

试论业主、业委会、物业公司、开发商、居委会的关系

　博弈与协调　 ——试论业主、业委会、物业公司、开发商、居委会的关系　当前住宅小区的蓬勃开发建设，极大地改善了居民的居住水平，住宅区的物业管理行业随之兴起，由此产生的业主开发商、业委...

阅览量：443 时间： 01-27 分类：物业管理知识评级

物业管理知识