薪酬福利管理规定

　　 第一章总则

　　 第一条 目的。

　　 学习国际先进做法,明确员工级别,规范企业管理,建立激励机制,推行企业现代化管理。

　　 第二条 基本原则:

　　 集团总部、房地产企业管理公司、商业管理公司统一执行年薪加年终效益奖金。

　　 第三条 适用范围:

　　 本决定适用与集团总部、房地产企业管理公司(含子公司)、商业管理公司(含子公司)签订劳动合同的在岗正式员工。

　　 离岗退养、离岗学习(比照内退)、正式内退及离退休人员不适用此规定。

　　 第四条 管理权限:

　　 集团总部负责副总经理(含副总经理)级别以上、集团总部机关人员任免;各管理公司总经理助理(总经理助理)级别以下人员由各管理公司自行任免,部门副经理级别以上人员任免报集团人力资源部备案。

　　 第五条 强化考核:

　　 集团总部、各管理公司(含子公司)所有员工的职别、薪酬与考核结果挂钩,考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的主要依据。

　　 集团对总部人员及各管理公司(含子公司)副总经理级别以上人员,就操行、工作、能力、业绩等方面进行考核。考核分为半年考核和年终考核。

　　 各管理公司对总经理助理级别以下人员每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管领导牵头,规成考核小组具体负责,考核结果由各管理公司行政部门专人负责存档备案,严格保密。

　　 考核应避免平均主义,集团将对各公司的考核状况不定期进行抽查。

　　 第二章 管理级别及薪酬标准

　　 第六条 行政管理级别:

　　 行政管理级别设定为:集团及房地产企业管理公司(含子公司)和商业管理公司(含子公司)设总裁、高级副总裁、副总裁、总经理、常务副总经理、资深副总经理、高级副总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、主管和员工。共分十三个级别,二十四个档次。

　　 第七条 薪酬量化标准:

　　 工资设定:十三个级别分为二十四档工资。

　　 (注:表格略,请按规定向各公司财务部查阅)。

　　 集团及各管理公司(含子公司)专职司机保持现有工资水平不变。各地物业公司保持现有工资水平不变。

　　 第八条 不同地区薪酬标准确定:

　　 副总经理级别以上(含副总经理)人员薪酬不分地区类别,统一按集团制定的薪酬量化标准执行。其他员工工资标准与实际情况相结合,按经济发达程度、消费水平把目前集团、房地产企业管理公司及其子公司、商业管理公司及其子公司所在的城市分为以下三类:

　　 第一类:大连、北京

　　 第二类:成都、南京

　　 第三类:长春、贵阳、济南、昆明、南昌、长沙

　　 一类地区副总经理级别以下(不含)的员工薪酬按集团制定的薪酬量化标准执行;二类地区副总经理级别以下(不含)(来自:www.fangxiucai.com)的员工薪酬在集团制定的薪酬量化标准基础上减一千执行;三类地区副总经理级别以下(不含)的员工薪酬在集团制定的薪酬量化标准基础上减二千执行。以后新成立的公司将根据其所在城市具体情况划入以上三个类别,其员工薪酬标准接上述规定执行。

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