专业物业管理企业的品牌战略

物业企业的生存前提是什么？优质的管理服务！物业企业壮大了，卖的是什么？品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！
　　改革开放造就了欣欣向荣的房地产市场，同时也孕育产生了物业管理。福建省物业管理企业，经过近十年的物业管理实践和积极探索，涌现出一批象福州的融侨物业、永安物业、厦门的金都物业、白士德物业、象屿物业等有规模，有品牌的专业物业企业，这些企业已逐步建立起一整套独立的、系统的、有效的物业管理质量体系和运作模式，提高服务质量，创立企业品牌，迎接挑战，优胜劣汰，已经成为专业企业专业人士的共识。
　　一、 品牌的要素
　　1、 端正与健康的经营理念
　　1)
物业企业树立起端正与健康的经营理念：为人类营造一个安全、舒适、文明、便捷、温馨的生活和办公环境。中国物业管理的品牌企业之--万科物业秉承"以人为本，以客为尊"的服务理念。永安物业的终极目标--让客户满意，通过专业服务、尊重客户、满足客户、服务社会、造福人类；
　　2) 物业企业的价值观--坚持公司与客户利益同步发展，公司与员工共存共荣；
　　3) 物业企业的文化观--真诚对人，严谨对事，不断创新，开拓进取，贡献社会，服务人类；
　　4) 物业企业的责任观--对客户、对员工、对社会，心存责任，信守道德；
　　5)
物业企业的人才观--尊重人才，关心人才，培养人才，以人为本，有事业心、有能力、有责任感、有敬业精神的员工将是物业企业最宝贵的财富；
　　6) 物业企业的行为观--坚持实事求是的行为准则"说你所做，做你所说，写你所做"；
　　7) 物业企业的服务观--为业主（客户）提供尽心尽责的"全程跟踪，亲情服务。"
　　2、 树立长远的目标追求
　　长远的目标追求是企业发展壮大的原动力，提升服务品质，创造美好环境，温馨万家业主，是永安物业追求的目标。让客户满意，让业主满意是企业发展的终极目标。
　　业主（客户）满意是一种以市场为核心的物业管理行业基本策略。其本质就是以业主（客户）为核心，要求企业在整个物业管理与经营活动过程中的每个环节、每项工作都以业主（客户）满意度为衡量标尺。以"业主（客户）满意"为一切工作的出发点，站在业主（客户）的立场来考虑、分析业主（客户）的现实需求以及潜在需求能力，给业主（客户）以终极关怀。
　　企业如果失去客户，必将失去市场，企业失去市场，就没有生存的基础，为此，企业要树立急业主（客户）之所急，想业主（客户）之所想，建立一切
　　以业主（客户）为中心的服务满意体系，培养对业主（客户）的忠诚度，造就一批忠诚的业主（客户），它体现物业企业品牌战略。
　　3、 企业文化的特征
　　企业文化是物业企业凝聚力的源泉，真诚对人，严谨对事，创新精神，开拓进取，贡献人类，贡献社会，贡献广大业主（客户）是物业企业文化的精髓。
　　万科物业提出将物业管理服务超越单纯的对物业维护、维修、打理，还强调为小区住户营造一种高品质的生活氛围。引导一种全新的生活方式，"以人为本，以客为尊，着重自然沟通"，已成为万科物业的服务理念及企业文化的重要内涵。万科物业就是通过员工无限真诚的服务，去感化业主，使之自觉遵守管理规定。万科物业采用的酒店式管理模式，大堂门前的保安员不着保安服，而是迎宾装，保安职责不变，却增加了迎宾的任务，使出入的业主享受到一种和谐、温馨、亲善、愉悦的人文环境。深圳金地物业也十分注重社区文化建设，经常在金地工业区举办运动会、演讲比赛。同时，97年5月创办了自己的报纸《金地物业简讯》。
　　永安物业服务的福州日报社大楼，大堂门前两名清新亮丽的永安物业的女迎宾，就为该项目增添了一份温馨与微笑服务。
　　永安物业服务的山海观花园，今年3月底由开发商、物业公司与业主委员会三方联合主办社区艺术节，邀请省民乐团、武术队由全国或部门区域比赛得奖的著名艺员以及山海观管理处保安队在小区广场举办了内容丰富的文娱活动与武术表演，并引进一些商家的现价名、优、特产品在小区举办商业一条街，方便业主购物。通过活动，三方加强了交流与沟通，增进了友情，淘冶了情操，活跃了社区的业余文化生活，今年5月19日永安物业与省交警总队联合举办社区"红五月联谊会"，通过物业公司与总队双方共同选派歌手表演，同时安排了20多个游戏项目，上至总队长、政委，下至普通干警及家属都十分涌跃参与，通过活动进一步加强业主与物业人员之间的融洽关系，密切合作。我们认为社区文娱活动已经成为物业公司企业文化的重要内容，也成为物业品牌维护与推广的重要渠道与方式。
　　永安物业结合实际，高度重视企业对外、对内宣传工作，树立良好企业形象，塑造、培育企业精神，传播企业文化，营造和谐，融洽的公共关系。永安物业十分重视公共关系的开拓、维持和建设，创造一种"共生"的、"包容"的环境。以改善企业内外部的经营条件。强调"予人以关怀，予人以发展，予人以提高"是永安物业建立社会关系的基本点，永安物业以业务为行导，通过业务往来，通过共同发展，与外界企业，单位互惠互利，公正诚信地建立良好的合作伙伴关系，永安物业将以文化、知识为先导，通过传播交流专业科技知识，企业管理知识与社会各界建立文明的人际关系和高尚的公共关系。
　　永安物业重视社区文化建设，并通过举办小区文娱活动、旅游文化节、运动会、"三艺"讲座、摄影展等倡导健康文明社区文化生活，推进社区文明建设。
　　二、 品牌的内涵
　　品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业的品牌。
　　1、 品牌的基础--品牌的基础是优质的管理服务。
　　因为质量是品牌的生命，为此，永安物业提出"追求完善、务实高效、全程跟踪、亲情服务"的质量方针和以营造"安全、舒适、文明、便捷、温馨"的生活和办公环境为目标，来确保永安物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。
　　1999年永安物业全面建章立制，完善各项内容管理制度；2000年确定为"质量管理年"全面导入ISO9002国际质量体系认证；2001年确定为"服务质量满意年"，巩固与扩大ISO9002国际质量认证成果，从原来的三个项目扩大到六个项目。
　　2、 品牌的核心--品牌的核心是优秀的管理人才。
　　人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有"后劲"，企业的品牌才得以营造和积聚。为此，培养和引进高素质的物业管理技术人才和管理人才，充分发挥他们的聪明才智，就成为了物业管理企业培育和营造品牌的关键。
　　物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境卫生管理及公共服务、专项服务、特约服务于一身的管理。它要求从事物业管理工作的人才，不仅要有较高文化素质，思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才和技术人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人力资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。
　　3、 品牌的保证--品牌的保证是健全的管理制度。
　　在严格遵照政府有关物业管理的法令，法规的基础上，不断完善自我，使每一项物业管理服务更加条理化，制度化，程序化，标准化和规范化，并按照GB/T19002-1994-ISO9002：1994标准建立起一整套独立的、完整的、科学的、系统的物业管理质量体系和运作模式，对服务过程进行有效控制，评价和改进，使各项质量活动者处于受控状态，管理服务结果达到预期目标。
　　企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任制体系，规范的服务标准，严密的考核办法，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。

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