地产项目广告提案阶段操作指引及成果标准

　　 地产项目广告提案阶段操作指引及成果标准摘要：形成《项目营销陈述》项目利益点提炼，并按照排他性、比较优势性排序；项目劣势描述，并按照固有劣势、比较劣势进行排序；

　　 源 自物业管理资料

　　 地产项目广告提案阶段操作指引及成果标准

　　 本节点工作重点

　　 ¨确定项目营销陈述

　　 ¨编写《广告委托任务书》

　　 ¨广告提案招标和回标

　　 ¨广告提案及评审

　　 ¨完成《广告提案评审意见书》

　　 目录：

　　 1、《项目营销陈述》

　　 1.1 项目开发主题及设计陈述

　　 1.2 项目竞争态势陈述

　　 1.3 目标客户陈述

　　 2、《广告委托任务书》

　　 2.1 产品基本描述

　　 2.2项目营销陈述

　　 2.3广告招标事项约定

　　 2.4广告回标内容

　　 3、广告发标及回标

　　 3.1广告发标

　　 3.2 广告答疑

　　 3.3广告回标

　　 4．广告提案及评审

　　 4.1广告提案

　　 4.2广告评审

　　 5．完成《广告公司评审意见书》

　　 5.1广告公司提案内部评议

　　 5.2《广告公司评审意见书》

　　 5.3 确定中标方案

　　 1．《项目营销陈述》

　　 1.1项目开发主题及设计陈述

　　 1.1.1 项目开发主题陈述。总结项目定位阶段对开发主题的陈述。

　　 1.1.2 项目设计陈述。总结方案阶段的设计陈述。

　　 1.2 项目竞争态势陈述

　　 1.2.1 同细分市场竞争环境评述；

　　 1.2.2 典型竞争项目竞争威胁评述。

　　 1.3 目标客户陈述

　　 1.3.1 目标客户特征描述。

　　 1.3.1 总结目标客户的消费心理和价值偏好。

　　 1.4 形成《项目营销陈述》

　　 1.4.1 项目利益点提炼，并按照排他性、比较优势性排序；

　　 1.4.2 项目劣势描述，并按照固有劣势、比较劣势进行排序；

　　 1.4.3 公司层面对该项目的产生的经济收益、社会影响力的期望；

　　 1.4.4 综合以上描述，总结该项目方向性营销任务和实现手段。并以关键词形式形成该项目的营销陈述。

　　 2．《广告委托任务书》

　　 2.1 产品基本描述

　　 2.2 项目营销陈述

　　 2.3广告招标事项约定

　　 2.3.1 招标说明及合作思路约定

　　 2.3.2 回标及汇报时间要求

　　 2.3.3 其他应注意事项

　　 2.4广告回标内容

　　 2.4.1 项目推广主题及主题平面表现

　　 2.4.2 项目案名、LOGO、广告语及平面表现

　　 2.4.3 项目推广策略及媒体策略

　　 2.4.4 项目小组组成及成员介绍

　　 2.4.5 合作报价及合同文本

　　 3．广告发标和回标

　　 3.1广告发标

　　 3.1.1 通过广告任务书的形式向三家以上符合项目推广要求的广告公司进行广告代理业务招标。

　　 3.2 广告答疑会

　　 3.2.1 在广告标书发出后3个工作日内组织有各广告公司参加的统一答疑会。

　　 3.2.2 在广告标书发出后18个工作日内组织各广告公司二次答疑会。

　　 3.3 广告回标

　　 3.2.1 在规定时间内接受回标。

　　 3.2.2 检查回标质量，确定并约定提案时间和地点。

　　 4．广告提案及评审

　　 4.1广告提案

　　 4.1.1 组织由公司高层参加的广告公司提案会议。

　　 4.1.2 广告公司汇报提案内容。

　　 4.2广告评审

　　 4.2.1甲方与会人员提问

　　 4.2.2 广告公司解答

　　 5．《广告提案评审意见书》

　　 5.1广告提案内部评议

　　 5.1.1 召集由集团领导或其授权代表、公司总经理、公司营销职能负责人、项目负责人、项目营销负责人及其他需要参与评审的成员参加内部评议会议。

　　 5.1.2 各成员发表专业意见。

　　 5.2《广告提案评审意见书》

　　 5.2.1 根据内部评议会决议，形成《广告提案评审意见书》。

　　 6．确定中标提案

　　 6.1 确定中标提案

　　 6.2本节点完成参考工时为25天。

　　 源 自物业管理资料

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