置业公司内部资金融通及调动管理程序
时间：01-27 20:29:29 浏览：6463次来源：http://www.fangxiucai.com分类： 房地产制度
置业公司内部资金融通及调动管理程序摘要：本管理文件明确了公司内部资金融通及调拨的管理要求与操作规范，明确有关部门职责，以对内部资金融通及调拨事项统一管理
文章来源自 房 地产 www.fangxiucai.com
1、目的
本管理文件明确了公司内部资金融通及调拨的管理要求与操作规范，明确有关部门职责，以对内部资金融通及调拨事项统一管理，有效控制，降低公司资金成本。
2、适用范围
本程序管理文件规范了公司内部资金融通及调拨的业务过程，适用于董事会、财务部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。
如未进行特别说明，本程序管理文件内所称"控股子公司"均指其资金纳入公司资金统一计划管理的控股子公司。
3、相关程序及文件
3.1对外结算管理程序FM-TM-03
4、职责
4.1总裁
"召开公司月度资金协调会，协调平衡资金缺口，讨论落实内部资金融通及调拨计划；
"审批内部资金融通申请报告；
"签署财务管理协议；
4.2财务总监
"审核批准控股子公司的月度资金使用计划；
"审核月度内部资金融通计划；
"审核各控股子公司银行账户存款情况；
"审核内部资金融通申请报告；
4.3财务部
"负责编制公司财务预算、综合预算、资金使用计划；
"编制完成公司年度内部资金融通计划；
"审核控股子公司的季度或月度资金使用计划是否符合年度预算；
"负责内部资金调拨；
"向公司领导层提供各控股子公司银行账户存款情况；
"按照付款审批程序办理转账业务；
5、管理权限
5.1首创置业总部统一安排内部资金调剂，并由总部财务部负责制订实施方案并进行实施管理。
5.2内部资金的融通及调动的审批权人为财务总监和总裁，所有的内部资金融通申请报告需由财务总监和总裁审批签字。
5.3财务管理协议的签署权人为各公司的法定代表人或委托代理人。
6、工作程序
6.1 内部资金融通计划管理
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
1
财务部预算管理岗
根据经批准的公司总部及各控股子公司的年度财务预算，平衡资金缺口，编制年度综合预算。
2
财务部资金管理岗
根据年度综合预算，编制完成《公司年度内部资金融通计划》，提交财务总监审批。
3
财务总监、资金管理岗
如果财务总监审批不通过，则返至资金管理岗修改；如果通过，则由资金管理岗存档。
4
每月20日
各控股子公司财务部
按照经批准的年度财务预算，编制完成月度资金使用计划，提交公司总部财务部。
5
财务部预算管理岗
审核控股子公司的月度资金使用计划是否符合年度预算，提交财务总监。
6
财务总监
审批控股子公司的月度资金使用计划，下发给财务部资金管理岗；若不通过，则返至预算管理岗修改。
7
财务部资金管理岗
根据经批准的各控股子公司的月度资金使用计划，编制完成月度内部资金融通计划，提供各控股子公司银行账户存款情况，上报财务总监。
8
财务总监
审批月度内部资金融通计划和各控股子公司银行账户存款情况，若不通过则返回资金计划岗修改，若通过则提交总裁。
9
每月30日
总裁
召开公司月度资金协调会，协调平衡资金缺口，讨论落实内部资金融通及调拨计划。
6.2内部资金融通业务管理
6.2.1公司总部资金融入
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
1
财务部资金管理岗
公司月度资金协调会后，与融出资金控股子公司财务部协商制订内部财务管理协议草案，包括：融通金额、融通期限、资金占用费率、还款计划以及逾期不能归还的罚则等，财务总监参与并指导该过程。
2
财务部资金管理岗
提出书面内部资金融通申请，内部资金融通申请须注明借款金额、资金占用费率、还款计划以及罚则等报财务总监。
3
财务总监
审批内部资金融通申请报告，若不通过则返回资金管理岗修改，若通过则提交给总裁。
4
总裁
审批内部资金融通申请报告。若通过则下发至融出资金控股子公司。
5
融出资金控股子公司法定代表人或委托代理人
依据总裁审批的内部资金融通申请报告所确定的资金融通条件，签署财务管理协议。
6
公司总部法定代表人或委托代理人
签署财务管理协议。
7
财务部综合管理岗
财务管理协议存档。
8
融出资金控股子公司财务部
开出转账支票送公司总部财务部。
9
财务部出纳