地产控股公司内部沟通管理

    地产控股公司内部沟通管理摘要：公司在员工招聘期、试用期、在职期、离职期进行一系列思想动态信息的收集、跟踪、掌握，并针对此进行汇总

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    地产控股公司内部沟通管理

    一、公司提倡良好、融洽、简单的人际关系，提倡个人与公司、个人与个人之间坦诚的沟通与合作。

    二、公司开通了十一条沟通渠道，鼓励员工对公司提出合理化建议，如果对公司的发展，管理等问题有个人的看法和观点，无论是大的问题、小的细节，公司都希望多提建议。

    三、公司在员工招聘期、试用期、在职期、离职期进行一系列思想动态信息的收集、跟踪、掌握，并针对此进行汇总、分析、反馈、解决。特别是公司在对员工进行岗位调配时，直接领导及同级HR部门应主动与被调配的员工进行充分的、正式的沟通。主要责任部门由各板块人力资源主管部门负责，并定期向人力资源管理中心汇报。

    四、若发生公司内部的人事劳资纠纷，员工可依照下列顺序请求调解：中心负责人、人力资源管理中心、分管副总裁、执行总裁。

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