改制是一付“灵丹妙药”吗？

　　改制是一付“灵丹妙药”吗？

　　吴宪生/文

　　在我国每天都有企业倒闭，在这些倒闭的企业中民营企业占有相当的比例，这说明“体制”下不是决定企业兴衰的关键。企业能否生存，能否具有活力，能否具有可持续发展力,能否具有核心竞争力,不完全取决于体制，即是否是国有企业股份制企业，还是民营企业。

　　一个企业能否生存,能否具有活力，可持续发展核心竞争力，关键取决于企业的资本、资源能否同优秀的人力资本和人力资源有机完美地结合。人力资本应是多层次、复合性、高效能的团队。对企业而言人力资本应是金字塔型的,最上层是善长资本运营、经营管理专长的精英——脑白金;第二层是既能写,又能说,又有动手能力的复合型经营管理人才——脑黄金;第三层次是敬岗爱业,有一定专业知识,具有较强动手能力的专业骨干——脑细胞。只有有了脑细胞,脑白金、脑黄金，才能形成一个完整有效、功能健全、上下贯通的企业团队,才能发挥脑白金方向盘第一层次，高黄金——发动机第二层次，脑细胞——润清济第二层次的作用。所以资本资源与人力资本的有机完美结合也分为三个层次，第一层次科学的法人治理结构与人力资本的有机结合，第二层次高效能低成本的组织架构与人力资本的有机结合，第二层次是铸造企业团队人力资本与人力资源的有机结合。

　　科学的法人治理结构与人力资本的有机结合人力资本是企业竞争发展的第要素,人才无疑是企业最重要的一种资产。企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争。没有流的人才，就不会有流动公司，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大。决定你的企业明天是前进还是后退,是你的企业拥有什么样的人才，而不是你拥有多少资产和体制。人才，以及他们头脑中所有的思想和他们工作的能力是企业最主要的资产。

　　以海尔、TCL、长虹、三九、联想等国内优秀企业为例，一提到这些著名的企业你就会联想到张瑞敏、李东升、倪润峰、赵新先、柳传志、正是这些优秀的人力资本同企业的资本资源有机完美地结合!才使这些企业从小到大,从弱到强成为国内最优秀企业之。这些企业严格地说都是固有控股的企业。它们的成功足以证明,体制不是决定企业生存与发展的决定因素,决定因素是人。

　　有人会说它们是碰到一个好婆婆，如果碰到一个坏婆婆试试看。不错,对国有企业来说婆婆确实很重要。好婆婆不是天生的，一个开明的婆婆是靠机制——法人治理结构约束而成的。婆婆有意见要讲话可以通过董事会、监事会,按公司法规允许的运作程序和途径来行使自己的权力。对公司内下属企业张瑞敏、李东升倪润峰、赵新先、柳传志也是婆婆，他们之所以能成为开明的婆婆，除了他们本身具备的优秀人才素质外，现代企半制度和科学的法人治理结构是他们成为开明婆婆的紧箍咒和制度保障。国有企业、股份制企业与民营企业最大的不同之处就是没有主营单位——“婆婆”。那对国有企业来说改制是不是一付起死回生的“灵丹妙药”呢?如果改制只是炒掉“婆婆”没有引人现代企业制度和科学的法人治理结构,这样的改制只能说是换汤不换药，没有多大的实际和现实意义。

　　一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行及优秀的领导能力。董事会与经营班子里两个侧重不同的机构，董事会是对产权所有和控制的代表机构,他侧重的是投资决策、资本运营，追求的是资本的保值增值；注重的是经营的长期行为。经营班子是资本经营管理，保值增值的执行机构。追求的是经营利润的最大化；注重的是企业经营的短期行为。作为董事会成员应是善长资本运作项目决策、资产(含人力资本)管理的帅才谋略之才。帅才应该是具有战略眼光，综合分析和决策能力；具有动态自力发展理念和一定的超前意识以及强烈的竞争意识；他应对未来经济的发展具有预见和洞察能力及灵活的应变能力，具有领袖天赋酌帅才是公司的最重要的资源。因而董事会应吸收机构法人、专业人士进入。经营班子的成员应是善长市场营销、企业管理、内部沟通的将才，经营班子应吸收善长经营管理的职业经理人进入。董事会与经营班子,一个走资本运营,一个走资源经营,所以严格地说,董事会成员不宜在经营班子任职,经管班子除总经理外,也不宜在董事会任职。

　　现在一些改制企业,董事会、经营班子两套机构一套人马；董事会就是经营班子,经营班子就是董事会，完全失去了法人治理结构存在的意义。一个企业的机制先进与否，用人问题是最好的试金石，改制后的企业在用人问题上任人惟亲没有被打破，反而为了达到内部平衡用你的人就得用我的人。该出的人照样出不去，要进的人照样进不来，这样的改制能说成功吗?过去还有个“婆婆”监管，现在连监管的人都没有了,一个失去监管制约的权力,能有多大的作为？改制只是一种建立现代企业制度和法人治理结构的途径，不是一付：“灵丹妙药”

　　高效能低成本的组织架构与人力资本的有机结合在人、财、物、时间、空间诸多因素中，人才是企业发展的关键因素。不但要有杰出的领导人才,更要有优秀的实干人才。中国民营企业大多是家族公司经营模式。他们用人的原则是可靠,没本事不要紧,但是我家族的人用起来放心。你有本事，但不是我家族的人，用起来不放心。在这样的企业里制度对少数人是无效的,这样的环境哪有人才施展才干的空间？这样的企业怎么会兴旺发达？笔者曾听孩子讲过学校外籍老师的趣闻。趣闻一，他上课时告诉孩子们，你们的课桌很窄，做时间长了腿会不舒服的，如果你们感到腿不舒服可以把腿翘到桌子上。趣闻二，我要求你们上课不讲话,你们是做不到的。仅人一个人在上面讲也没有意思，我讲课时，你们可

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