时间:01-27 20:29:16 浏览:6463次来源:http://www.fangxiucai.com分类: 物管经验
某商住小区前期介入及接管验收工作内容摘要:业主入伙后进入全面管理阶段后,物业管理处将以公司企业标准为指导,主要开展以下工作(但不限于):1)房屋管理:建筑物以及其附属物的保养、维修;
来源自建筑施工 资料
某商住小区前期介入及接管验收工作内容
前期介入服务
要使XX今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,将根据施工进度的实际情况,制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
1.1规划设计阶段
对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。
1)监控和消控中心的设置;
2)小区人车分流的设计;
3)公共照明开关设置位置;
4)公共照明开关开闭形式;
5)物业管理用房的位置设计;
6)小区垃圾房的设置;
7)公共洗手间的设置;
8)信报箱的设立;
9)公共告示栏的配置;
10)家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留。
1.2建设施工阶段
建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
1)提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;
2)分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;
3)配合审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;
4)提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;
5)提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;
6)帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;
7)提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;
8)检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);
9)检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;
10)配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;
11)提出遗漏工程项目的建议;
12)对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等)需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。
1.3竣工验收阶段
物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,及时提出维护地产公司利益和保证施工质量的意见和建议,协助开发商做好使用功能的验收,对各种设备、管线都逐一检查。
1)参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;
2)发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;
3)参与重大设备的调试和验收;
4)制订物业验收流程;
5)指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。
1.4项目的接管验收
1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。
2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
3)物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。
a.公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作;
b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,这样可以保证在上房时向业主交付一件尽量少瑕疵的作品,有利于树立开发企业的形象;
c.接管验收中若发现问题,要明确记录在案,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格;
d.落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定,由地产公司负责保修,或由物业管理公司负责保修,地产公司一次性拨付保修费用;
4)接管验收的作用
a.明确交接双方的责、权、利关系
b.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益
c.为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料,可以摸清掌握物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,有利于计划安排好各项管理,为以后的物业管理创造了条件。
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