XX建设集团公司关于新形势下管理分工职责

    XX建设集团公司关于新形势下管理分工职责摘要：为适应新形势下的企业管理，在分工不分家，团队合作的原则下，现将管理责权公布如下

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    XX建设集团公司关于新形势下管理分工职责

    各部门、办事处、分公司、项目部：

    中国建筑业正处在一个飞速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，"微利"正在成为建筑施工行业的代名词：施工企业虽然面临行业发展的大好机遇，但很多企业依然在低利润区间徘徊：面对越来越复杂的施工产品和服务，施工企业在内部管理上正面临极大的挑战，过去粗放式的管理模式已经不能满足实践的需要，施工企业管理的精细化时代正在逐步到来……。为适应新形势下的企业管理，在分工不分家，团队合作的原则下，现将管理责权公布如下：

    一、 总裁办：

    ①、战略管理          ②、 领导能力

    企业改制管理           领导力与领导艺术

    战略规划管理

    多元化战略管理

    一体化战略管理

    国际化战略管理

    兼并与收购管理

    企业法人治理结构优化

    二、行政人事部：

    ①、组织管理          ③、职业能力

    组织结构设计     时间管理

    集团总部能力建设    团队建设

    组织管控            管理沟通

    会议管理

    ②、企业文化     计划管理

    企业文化建设                             执行力建设

    企业文化与员工心理健康   商务礼仪

    内部讲师培训

    ④、管理创新       ⑦、人力资源

    从业骨干到职业经理        人力资源规划

    基层主管的管理技能      招聘管理

    薪酬管理

    ⑤、资质管理      绩效管理

    培训管理

    ⑥、流程管理      项目经理能力建设

    企业流程管理      能力素质模型建设

    项目流程管理       职业发展通道管理

    三、财务管理

    ①、财务管理

    成本管理

    投融资管理

    资本运营管理

    全面预算管理

    税务管理

    四、市场经营部：

    ①、营销管理                             ②、信息化管理

    品牌管理

    营销管理

    客户关系管理

    五、现场管理部：

    ①、 项目管理    ②、标准化管理

    工程总承包管理

    施工总承包管理     ③、研发管理

    项目进度管理     研发管理体系

    项目质量管理

    项目安全管理

    项目风险管理

    项目成本管理

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