XX建设集团公司《我们应该做什么的》实施细则

    XX建设集团公司《我们应该做什么的》实施细则摘要：经过公司中层以上干部会议多次讨论,一致认为"六点"为我们提供了切实可行的方法

    源自计划范文

    XX建设集团公司《我们应该做什么的》实施细则

    根据XX建内[20XX]第18号《我们应该做什么？》中的六点，经过公司中层以上干部会议多次讨论,一致认为"六点"为我们提供了切实可行的方法，应该成为集团公司今后工作的指导思想和行动纲领。现将"六点"的实施细则归纳如下，特向各部门、办事处、分公司、项目部发出号召：要认真学习，深刻领会，将对文件的理解，落实到行动中，坚定不移地贯彻到工作的每一个环节中。

    一、建立相对固定的融资渠道

    （１）与固定十家银行建立关系；

    （２）项目开发贷款、房地产信托，发行债券等方式以融资；

    （３）境外融资；

    （４）通过民间融资渠道；

    （５）选择信誉好的、规模大的原材料供应商，建立稳定的、长期的供货关系，达到以物融资的目的。

    二、重视客户管理

    （１）服务提升优势，服务好相关客户；

    （２）重视甲方、乙方管理，做到信息化、资源共享、跟踪管理；

    （３）由市场经营部主管公关事宜，与相关部门统一沟通、协调，做到分工不分家；

    （４）巩固老客户、建立新客户、挖掘潜在客户；

    （５）客户关系是动态管理，必须年年跑、月月跑、时时跑；

    三、学会整合资源的能力

    （１）政企合作、银企合作；

    （２）客户整合、关系整合；

    （３）专业公司合作（包括勘测、设计、施工分包、监理、销售、物业、广告、策划等）；

    （４）从内资到外资的资金整合；

    （５）从自已招聘到猎头公司委托的人才整合；

    （６）从内部管理到外部管理、从总包到专业分包、从逐步到系统的整合。

    四、善于与国际接轨

    （１）对接阿里巴巴网，向国际贸易、国际总承包试探；

    （２）多参加国内外商务活动，加强交流、考察、学习；

    （３）积极、认真、坚决走境外融资道路，包括：合资、借壳、基金等。

    五、实事求是地看准自身企业和产品的市场定位（量力而行）

    （１）自身企业处于发展阶段（二次创业）；

    （２）产品的市场定位还是建筑、房地产、三产；

    （３）量力而行：稳固建筑、发展房地产、拉动三产。从建筑走向房地产、拉动三产。

    六、加强企业内部管理

    （１）制度第一、总裁第二（强调制度建设）

    （２）企业规范化管理（强调流程建设）

    （３）决策必须英明、不能失误（强调目标管理）（作为管理者来讲：第一，决策，就是事做不做；第二，要做谁去做，就是用人的问题；第三，他一旦做错了，你承担责任，无论他做错了什么。）

    （４）执行，无条件的执行（执行秘诀：决心第一，成败第二；速度第一，完善第二；结果第一，理由第二。）

    （５）考评＝抓凶手、找犯人（你强调什么，就应该检查什么）（员工出了错，主管应该承担责任，如果处罚，应连带处罚主管）

    （６）人治向法治转变，经验管理向科学管理转变。

    XX建设集团有限公司

    二OXX年十月三十日

    源自计划范文

本文关键字：做什么  工程管理，工程建筑 - 工程管理