房地产企业文化的建设

　　企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等，是认可并热爱公司的标志和品牌形象，是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现，能反映出一个企业的综合素质。因而，培育优秀的房地产企业文化，提升房地产企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。

　　在房地产企业文化的建设上，需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。

　　一、新时期房地产企业文化的内涵

　　房地产企业文化是指房地产企业全体员工在长期的实践过程中培育形成，并共同遵守的最高目标价值标准基本信念及行为规范。从本质上说，它包括全体员工的价值观、道德规范、思想意识和工作态度等从外在表现上说它包括企业的各种文化教育技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化建设是现代房地产企业经营的重要内容之一。有学者认为“ 房地产企业文化是一种管理文化。

　　二、新时期加强房地产企业文化建设的意义

　　1、房地产企业文化是树立企业良好形象，增强企业凝聚力的有效策略。

　　当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式完美结合时， 这个企业的良好公众形象就在市场上确立了。我国房地产业在飞速发展的过程中，由于竞争日益激烈，加强企业文化建设成为各房地产企业增强自身竞争能力的砝码，是树立企业良好形象的标志。

　　当一个企业确立了自己的文化理念之后，企业领导者注意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中，由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神会大大增强，每个人都充分发挥了个体积极性，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。企业的工作绩效将产生巨大的增长。因此优秀的企业文化形象是房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。

　　2、加强房地产企业文化建设是房地产企业走向成功的保证。

　　优秀的房地产企业文化将企业员工通过各种方式凝聚成一个富于竞争力的团队。同时房地产企业文化又规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，房地产企业制度建设是管理活动的出发点是保证企业各要素按既定标准在经营活动中进行高效流动的重要举措。人才的数和质是房地产企业发展的基础和决定力。文化建设制度建设组织队伍建设是相互触合，互为前提的。因此全面建设优秀合宜的房地产企业文化www.fangxiucai.com是挽留人才的重要条件，也是房地产企业获得持续成功的保证。

　　3、房地产企业文化建设是房地产打造品牌的依托。

　　人类社会发展的各个阶段，都有与之相适应的社会文化、企业文化。建筑文化产业是城市文化及城市景观和时代特征的重要组成部分。房地产品牌要形成并保持“ 新、特、优” 的竞争优势，必须重视研究并不断拓展企业文化。因为企业文化的优劣关系着房地产的品牌建设。房地产企业要在发展模式转变的过程中实现持续稳定健康的发展态势，必须重视企业文化在打造品牌中的重要作用。经历时间考验和实践验证的企业文化以一种无形的力量蕴藏于员工的思想与行动之中，同时与企业优秀的管理模式结合，形成一种氛围引领熏陶着整个企业，成为企业持续发展的幕后驱动力。
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　　三、以科学发展观指导新时期房地产企业文化建设

　　1、房地产企业文化重视并加强以责任文化为核心的精神文明建设。

　　随着社会的发展，人们生活质量的不断提高，人们更加关注的是人身安全问题，特别是汶川大地震之后，人们对房屋的建筑质量提出质疑，在这样的特殊社会背景下，作为房地产企业更应该把质量放在首位，而在一个浩大的工程里，仅仅依靠企业的规章制度来提升建筑质量是远远不够的。这还需要一种责任文化。企业领导者要想方设法把这种责任文化深入到每一个员工的内心，成为员工的意识形态、价值标准和审美取向，使之成为一种不自觉的行为，这样才能提高企业的良好声誉。因此要把责任文化化为业界每一个从业者的潜意识。并真正理解规划、建设、管理的责任，把责任文化落实到具体的建设实践中。塑造以责任为核心，以质量为生命的具有自身特色的企业文化，才能在特殊历史时期更加有序地开展工作，才能在众多竞争对手中脱颖而出。

　　2、重塑房地产企业文化，使企业文化更据生命力。

　　由于市场发展不平衡，我国的房地产企业文化存在状态多样，各有其合理性，但实践证明，不管哪一种企业文化，都不在于这种文化形成时间多么久远， 多么具有感染力， 而在于企业文化的不断完善或调整，从某种意义上讲，只有建立在自觉更新基础上的企业文化才最具生命力。因此企业若要获得稳定超额利润的竞争力，保持长期稳定的竞争优势，需要企业重塑文化理念，正确处理好多元文化包容性与主流文化的关系，从其自身发展过程中提炼文化的积淀，积累经验，树立个性鲜明的企业形象，打造卓越的企业文化与品牌文化。

　　当然，企业文化体系的形成与发展需要长期的实践和凝练，和长时间的培育建设。但是，如果能摒弃以前的不合理的企业发展理念，重新定位，注重企业自身文化的建设和发扬，结合生活实际，使企业文化深入化、生活化，我国的房地产企业才能找到一条可持续发展的道路.

　　四、房地产企业文化建设模式

　　企业文化建设模式因企业而不同，因行业而不同，但达成的目标与模式本质是一致的。以下介绍一种行之有效的企业文化建设模式：“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。

　　1、促使房地产企业文化理念“内化于心”

　　“内化于心”，即把企业文化理念转化成被广大员工所共同认同的、遵守的做人做事的准则，促使抽象的文化理念根植于员工的内心、传承于员工的血脉，全面培养员工对企业的认同感、归属感和凝聚感，形成企业共有的价值取向特征。文化理念的内化，首先需要达成理念故事化、故事理念化和理念人格化，也即把抽象的文化理念，通过形象的企业事迹来具体化、通俗化，使得员工易于看懂、理解与消化；把在企业里产生的先进的企业事例，通过抽象思维将其高度浓缩为企业文化理念，促使先进的事迹继续发扬光大；把概念化的企业文化理念通过企业英才、企业英雄、劳动模范和先进人物，使得它转化到活生生的人身上，实现人格化。譬如，攀钢集团，多年来以培植攀钢精神为核心，把抽象的攀钢文化理念的融入于学习培训活动、技术创新活动、文化体育活动里面；大力开展“五观大讨论”、“弘扬攀钢精神，展示青春风采”、“攀钢在我心中”等主题演讲及征集攀钢人故事和攀钢人格言、“学英杰见行动”等活动，积极实施“员工素质工程”建设，编印出版了《攀钢人故事》、《攀钢文化台历》，举办了《英雄攀钢》厂歌大赛和“攀钢文化大家谈”活动，以及其他寓教于乐的活动。全方位地促使攀钢的文化理念深入员工内心，形成了攀钢共有的价值观念和行为规范。

　　2、促使房地产企业文化理念“固化于制”

　　“固化于制”，即把抽象的文化理念，通过企业管理机制、体制和制度体现与反映出来，促使文化理念用规章与制度得以固定、稳固，让员工既有价值观的导向，又有制度化的规范和激励。硬件不支持，再好的软件，也无法正常运行。缺乏制度化保障的文化是虚无缥缈的，因为文化理念的抽象性、笼统性的特征，一步到位地要求人员按照文化理念去贯彻执行是很困难的，唯有把企业制度作企业文化的载体，才能更好地促使文化理念成为员工的行为指南。同时，当体现文化理念的制度与机制被员工心理广泛接受、自觉遵守的时候，企业文化无形之中就实现了落地。很多企业都有“顾客是上帝”的营销理念，但遇到企业利益与顾客利益发生矛盾时，仍旧毫不迟疑地舍弃“上帝”，而做出让顾客“心寒”的行为。这是为什么？除了这一营销理念与企业实际不符的因素外，还有他们缺少与该理念相配套的制度。因为海尔制定了一套“杜绝损害顾客一切利益”的相关制度，所以这个营销理念在海尔真正落地了。基于企业理念的高度抽象性，当企业提出自己的某一理念时，能够直接认同并接受下来的人是少数，用这一理念作指导及做出具体行动的人更是少数，因此，企业就得建立以企业理念和价值观为导向的制度，在制度的强制下，使广大员工发生与企业理念或价值观相吻合的行为。在执行制度过程中，企业理念和价值观不断内化，最终就变成了员工自己的理念和价值观，实现了文化理念的落地。

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