房地产企业文化的建设

　　3、促使房地产企业文化理念“外化于行”

　　“外化于行”，即要使得文化理念落实到员工的具体行动之中，变成员工的自觉行为或者行为习惯，而且通过员工的行为展示企业文化、企业风貌，树立企业的良好形象。如果文化理念不能外化于行，再华丽的理念，也很难把企业文化建设的成果转化为智力生产力。企业文化建设重在“知行合一”，仅“知”，而不“行”，不讲究实践，终究难以取得成功。例如，攀钢集团积极开展“爱岗敬业、争创一流”的实践活动，引导干部员工形成了良好的职业道德习惯；开展“诚信为本、忠诚攀钢”的职业道德教育，塑造“遵纪守章，行为端庄，实干进取，忠诚攀钢”的良好攀钢人形象。另外，建立企业文化管理机制，多种方式奖励积极贯彻执行企业文化者，逐步边缘化不认同、不执行企业文化的员工，既使得员工尝到企业文化建设的“甜头”，又使得员工体验不贯彻执行企业文化的“苦果”，如此，才能让员工真正反思与认识到贯彻实施企业文化的价值与意义。

　　总之，房地产企业文化与房地产品牌建设不可分离。只有结合时代背景，以科学发展观为指导，不断充实和完善企业文化，房地产企业才能不断的打造品牌。这需要每一位建筑工作者积极探索，坚定自己的文化信念和文化追求，在构建社会主义和谐社会中作出自己的贡献。

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