投资发展部经理月工作报告

    本文摘要：我部门本月份的工作重点是继续组织论证XX投资项目的基本可行性,在总经理对第一稿提出的意见的基础上,在财务部的支持下对投资的预期收益问题重新进行了论证,下星期可再次提交给总经理审阅。

投资发展部经理月工作报告

    呈送:总经理

    抄送:研究部XXX女士/先生、财务部XXX经理、行政部XXX经理

    日期:X月27日

    一、主要工作

    1、我部门本月份的工作重点是继续组织论证XX投资项目的基本可行性,在总经理对第一稿提出的意见的基础上,在财务部的支持下对投资的预期收益问题重新进行了论证,已将第二稿提交财务部和研究部联合审议,下星期可再次提交给总经理审阅。

    2、本月份按照总经理的部署,已派XXX和XXX到X地对XXX项目进行现场调研,调查结果已于25日提交给了总经理。

    3、我部门两名投资助理参加了10-13日由XX大学举办的"'99沿海地区基础设施研讨会",对目前形势下基础设施领域投资的最新动态和有关法规有了进一步的了解。

    4、协助行政部,与XX互联网公司续签了信息使用协议。

    二、主要问题

    由于XX投资项目的论证已开始深入,项目牵涉到的行业技术问题在我公司现有员工中目前还没有人能够解决。www.fangxiucai.com如果这一问题不能及时解决,势必影响到进一步可研的科学性和不完全性,从而影响公司对该项目的正确判断。

    三、问题的解决方案

    1、我们已经了解到X科研所最近有一位高级工程师刚刚办完离休手续,他有在XX领域主持技术管理工作的丰富经验,可以请他临时兼职,对我门的XX项目从技术角度提出参考意见。

    2、由于公司暂时不能决定在本领域投资,这位高工的聘请只能是临时性的,可将资料送到他的家里,不用到公司来。报酬按临时兼职处理。

    四、下月工作重点

    1、根据总经理对XX项目初步可研的意见深入调研,可能要与外请专家赴现场考察。

    2、开始对XX、XX两个短期投资项目进行最基本的调研论证。

    3、根据总经理26日的部署,与美国XXX远东投资发展公司取得联系,探讨吸引外资来我省基础设施领域投资的可能性。用于对外交流的外文文本,打算在我部门用中文起草之后,请杭大外语系研究生协助译成英文。

    4、与研究部和行政部一起,与XX互联网公司商定网上"口岸公司黄页"的制作事宜。

    --------- (签名)

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