世界著名公司的用人之道

时间:01-27 20:25:06 浏览:6109来源:http://www.fangxiucai.com分类: 房地产公司

    麦当劳的学校观念


  “麦当劳”的管理者认为,企业首先应是培养人的学校,其次才是快餐店。“麦当劳”是服务性行业,它用自己独特的职业道德取胜市场,着力于寻求相貌平平,但具有吃苦耐劳和创业精神的人,并以公司自身的经验和“麦当劳”精神来培训自己的职工.


  东芝的重担子主义


  “合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为:要尊重人就应委以重任,谁担得起100公斤,就交给谁120公斤,从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方法,使企业经久不衰。


  索尼的人才开发政策


  索尼公司的不断发展,其关键在于不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫被录用以至提升为大总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长,9年以后,终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音机公司。


  松下的人才再生产


  日本松下公司,以电视和录像器材蜚声世界。松下幸之助在《对人的思考》等著作中谈到成功的经营管理经验,重要的一条就是重视对人才的培养和人才的“再生产”。公司建有36个实验室,培养了2.2万名研究员、工程师,使企业获得了5.5万项专利产品。


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