房地产企业总经理职权

　　 房地产企业总经理职权摘要：拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案

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　　 总经理：《总经理工作条例》明确规定了总经理行使下列职权：

　　 （1）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告工作；

　　 （2）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；

　　 （3）拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；

　　 （4）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；

　　 （5）拟订公司内部经营管理机构设置方案；

　　 （6）拟订公司员工工资方案和奖惩方案；

　　 （7）拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章；

　　 （8）提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人；

　　 （9）决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员的任免；

　　 （10）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；

　　 （11）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；

　　 （12）非董事总经理列席董事会，有提议召开董事会临时会议的权利，但在董事会上没有表决权；

　　 （13）公司章程和董事会授予的其他职权。

　　 同时，也规定了副总经理得主要职权：

　　 （1）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。目前公司已经确立了分别由副总经理分管产品线、品牌线、运营线和管理线的分工安排；

　　 （2）总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。

　　 《总经理工作条例》进一步完善了公司的治理结构。（具体内容见附件1"授权管理"中的1－4）

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