房产公司人力资源编制管理制度

    房产公司人力资源编制管理制度摘要：新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司人力资源部，由公司人力资源部填写

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    房产公司人力资源编制管理制度

    第一章 总 则

    第一条 为确保**房地产开发有限公司（以下简称公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。

    第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

    第三条 本制度适用于公司本部及所属项目公司。

    第四条 人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

    第二章 申报与审批

    第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

    第六条 各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。

    第七条 新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司人力资源部，由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。

    第八条 各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

    第九条 各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。

    第十条 公司人力资源部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司分管领导审核后，报公司总经理审批。

    第十一条 各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。

    第十二条 公司人力资源部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

    第十三条 公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。

    第三章  附   则

    第十四条 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

    第十五条 本制度自印发之日起施行。

    人力资源编制与规划审批表

    （*年度）

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