物管企业的市场开拓战略研究

　　人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入,为物业管理的生存和发展创造了更加广阔的空间。物业管理的行业特点,决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上。物业管理的市场竞争已经成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争,因此,塑造品牌、经营品牌、依托品牌、开拓市场,已经成为物业管理企业的共识。

　　现阶段,我国物业管理的总体水平还不高,但却以其较强的生命力,有力地冲击传统、单一的管理体制。市场经济改革和发展的大背景,为我国物业管理行业的市场开拓和发展确立了思路和对策。这就是:物业管理企业要充分的发挥自身经济实力,密切地关注市场发展状况,科学地探索管理前沿理论,能动地增强品位功能。这对物业管理企业提出很高的要求,不但要千方百计地占领市场、开拓市场,而且还要积极进取,务实创新,既要谋求利益,又要稳步发展。

　　沈阳房产经理有限责任公司在沈阳市物业管理行业中处于领先地位,在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践,同时也取得一定的效果和经验。

　　一、充分发挥自身经济实力

　　物业管理企业要结合自己的有形资产和无形资产状况,深刻认识自身发展的有利条件,发挥一切有利和积极的因素,制定出合理的市场发展规划和战略经营目标。

　　1、品牌感召力。品牌是物业公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到业主的认可,带来可观的经济效益,而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。

　　广大业主得到的物业服务是一种虚拟的产品,是通过生活的便捷、感觉的舒适和心理的满足来体现出来的。房产经理公司根据合理地确定了自己的市场定位,和品牌战略,通过制定树立全新的品牌形象。

　　2、综合管理能力。物业公司要将服务方法、操作规程、经营理念、发展战略、人力资源等政策进行系统、规范的管理,并平衡企业内部的各种关系,将管理意图贯彻、落实到每一个岗位、每一名员工,变多方面的压力为协调一致的动力。切实加强基础规范管理,要从人制走向法制,要*系统化的制度培育职业管理层,淡化个人管理色彩,减少管理随意性,要通过管理流程的整合和优化,减少例外管理,减少审批数量,提高例行管理的程序化和标准化水平。要结合管理区域、业主层次等特点,因地制宜地不断完善和提高综合管理能力。通过实施ISO9000系列质量认证体系、扩展和应用现代管理技术等措施,实现最佳综合管理目标。

　　3、资源启动能力。物业公司面对巨大的市场空间和严峻的行业竞争形势、要有充分的人才优势、物资优势和资金优势等作为保障。物业公司必须用系统的管理程序和有力的管理措施开展经营管理工作,要具有对相关关键因素进行综合分析并采取相应措施的能力,必须能够对未来发生的变化作出资源的内外平衡、上下平衡和左右平衡。

　　4、参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时,已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。物业管理企业的规模大了,但竞争力并不一定得到提高,企业要在竞争中取胜,必须提高核心竞争力。要在管理体制和模式上突破传统形式的束缚,积极策划和实施物业管理企业体制转轨方案,建立符合市场经济发展规律的现代企业制度,保证物业公司的竞争和发展的动力。创新机制也是竞争的重要内容之一,企业参与竞争,要建立一种旺盛和持久的竞争机制。企业内部要有有序的竞争和淘汰机制,要有公正的评价与分配制度。竞争是活力之源,市场的竞争力实际是从企业内部培养出来的。

　　二、密切关注时常发展状况

　　物业管理企业要在市场竞争中立于不败之地,必须密切关注市场的发展状况。只有全面、系统地了解和掌握市场的发展动向,才能制定出正确的战略规划、发展目标和经营

本文关键字：战略  物管经验，物业管理 - 物管经验