标准标书范例

投标文件一
投标综合说明书
业主：____________
1.根据已收到的招标编号为物招审字(　)第(　)号的________物业的招标文件，遵照《***市物业管理招标投标管理办法》的规定，经考察现场和研究上述招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。
2.一旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文件中对承包期限的要求如期按质提供服务。
3.一旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。
4.一旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理班子及管理组织设计组织管理工作。如确需变更，必须征得业主的同意。
5.我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
6.我方同意招标文件中各条款，并按投标标价总额3％交纳保证金××万元(大写)。若我方违约，则扣除所交纳的全部保证金。
7.除非另外达成协议并生效，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
投标单位：　　　　(印鉴)
法定代表人或委托代理人：　　　　(盖章、签字)
日期：　　年　　月　　日

投标文件二
企业法人地位及法定代表人证明
一、法定代表人证明
法定代表人资格证明书
单位名称：*******物业管理有限公司
地址：******省***市******路3*7号新1号******大厦B座3楼
姓名：****　性别：男 年龄：　　民族：
职务：总经理　技术职称：经济师　身份证号码：
××系××物业管理公司的法定代表人。负责为××物业提供物业管理服务，签署上述物业的投标文件，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位：　　　　(盖章)
上级主管部门：　　(盖章)
日期：　　年　　月　　日
日期：　　年　　月　　日
二、营业执照(式样见图3-2-1)
三、资质证书(式样见图3-2-2)
四、法人代码证书(式样见图3-2-4)
 

投标文件三
*******物业管理有限公司简介
（略）

投标文件四
物业管理专案小组配备
一、 物业由我公司抽调有丰富管理经验和较强指挥能力的人员组成物业管理班子。总负责人(项目经理)和各级负责人(部门人员)配置见下表。
 
二、物业管理专案小组主要成员简介：
1.董事总经理：统筹整项发展计划，为此专案最高负责人。
2.董事：专责处理该项发展计划的物业管理服务工作。此先生在深圳、珠海、南宁前后共有5年的专业物业管理经验，其物业管理顾问的经历计有深圳龙华隆美家园、南宁欧景城市广场、澳洲丽园、阳光新城、玫瑰园、恒大新城等。

投标文件五
对合同意向的承诺
一、承包方式：物业设计图纸预算。
二、服务价款的计算方式：
1.各项服务的工作量依照物业设计图纸及行业常规计算；
2.普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算；
3.特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准，并适当浮动予以确定；
4.设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行；
5.管理期间，凡遇有关政策性调整，按政策性调整规定执行。
三、在计算服务费用总成本的基础上，乘以我方投标承诺的优惠百分比作为实际收取费用。
四、服务款项收取方式：
物业竣工接管时，由物业管理公司从开发商处收取物业总造价3％的管理基金。
物业管理中日常服务收费由全体业主派出代表(固定或者轮流)收取并交至物业管理处。收取时间为每月1次，下月15日以前交至物业管理处。
五、材料设备供应方式：
管理所用材料、设备除临时所需的个别种类外，应由甲方供应到现场，乙方提供材料堆放场所；临时所需材料设备由业主认质定价，乙方负责采购，并按委托管理合同有关规定执行。
六、服务质量必须能使业主的合理要求得到满足。
在合同中制定出对物业管理公司高质量满足业主要求服务的奖励与不能提供符合业主要求服务的处罚。
七、为保证服务质量所需的技术升级费和协调费，应由物业管理公司通过精心组织管理和加强成本核算自行消化，不得向业主另行收费。
八、文明管理，确保安全，实现无重大事故。

投标文件六
1.企业信誉
2.企业资质(证书式样见图3-2-1)
3.企业荣誉证书(略)
4.企业安全生产证明资料(式样见图3-2-5)
 

5.企业物业管理服务质量证明资料(式样同上)
6.近几年所接管主要物业的服务质量、期限、安全情况及物业管理班子配备明细表。班子配备明细表。
 

投标文件七
物业管理要点
物业管理服务可以说是一门学问，本公司以小心计算成本及为客户创造最理想的环境为原则，并通过长期的工作改进和提高，努力创造条件使每一座大楼的收益和投资潜质都能达致极限。这种“投资管理”的哲学，能使业主充分保障其不动产的投资权益，不但使其保值，更能使其增值。
四川丝绸大厦为业为高级综合写字楼，其物业管理重点兹分析如下：
一、 综合写字楼
综合写字楼需要相当周全的服务，特别是当代的新型高级发展计划，还要照顾相当复杂的电动和机械装备的操作和保养，这些都需要有专门知识和技术。这些装备不仅包括升降机和停车场电梯，还包括高技术的现代化设备，如电脑控制的大楼自动化系统、中央空气调节设备和通风设备、保安监视和控制系统、自动滤水器、火警和其他消防装置，以及后备电力供应设备等。租用户对这类大楼，特别是出入口大堂、洗手间和公共通道等地方的管理水准期望相当高。大楼的外墙也必须定期清洁，以保持大楼的外貌美观。一幢工贸大厦是否能得到完善管理，对该物业的租金及售价水平有很大影响，同样对其资本价值也会影响。
二、停车场管理
现今停车场设备的管理多采用先进的自动化管理系统来满足繁忙的日常运作需要。采用自动化管理，可以减少人为差错，节省人力资源，加快车辆流量，从而使物业管理运作更为顺畅，租用户及访客利用停车场设备也更加方便快捷。此外，停车场上的停车程序也必须做出周详安排，以确保用户能获得所需服务。停车场必须设有闭路电视监控，保障访客安全。大楼后备电源发电机须与停车场自动化系统及照明系统接通，以备在紧急时段仍能操作和提供必要的服务。停车场内必须装有足够的通风系统，供应新鲜空气，以符合卫生安全。停车场经营管理策略应按照自给自足的原则确定收费标准，以降低管理费，而无须从管理费内补贴，这对整幢大楼的出租、出售和营运都有着正面的积极作用。
服 务 内 容
依据*******小区现时的工程进度及运作安排，本公司建议首先向物业提供管理顾问服务，待大楼竣工后再提供管理运作服务。
一、物业管理顾问服务
物业管理顾问服务的项目包括：
(1)开发设计建设期间的管理顾问服务
①提供大楼图纸专业意见；
②提供大楼设施专业意见；
③提供大楼建材专业意见；
④预估大楼管理运作成本；
⑤大楼管理进度检讨；
⑥停车场管理建议。
(2)物业竣工验收前的管理顾问服务
①制订租约条款、管理守则和租用户手册；
②员工培训计划；
③财务预算。
(3)用户搬运及装修期间的管理顾问服务
①移交大楼单位与用户程序；
②装修工程及物料运送控制程序；
③保安控制；
④搬运控制；
⑤安全控制。
(一)开发设计建设期间的管理顾问服务
这项服务将于大楼建筑施工期内提供给业主参照。
1.服务的功能
(1)在管理前期能针对性地提出大楼现存且可能影响未来的管理问题，使业主能有时间考虑增减设施。
(2)节省日后管理设施修改或增加的费用，并可避免影响物业管理运作。

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