民营房地产企业融资途径的创新

　　四、民营房地产企业融资的几点思考

　　（1）改善自身的筹资环境

　　民营房地产企业应当积极参加信用保险和信用担保，改善自身的融资环境，积极配合国家建立和规范民营企业信用担保体系这一机遇。同时，民营房地产企业应当提高经营管理工作的水平，增强自身融资能力。企业融资能力的强弱，取决于企业内部管理水平，民营房地产企业想要持续发展，争取到银行信贷支持，就要充分了解银行的贷款条件，积极创建知识型，创新型，规范型企业，重视市场调研与经营管理，使开发项目能够适应市场，提高效益，要积极采用新技术、新材料、新设备，要规范财务管理，增强信用意识，建立良好的企业信誉。只有民营房地产企业具有规范的财务管理和盈利能力，才能具有较强偿债能力，而这也是民营房地产企业取得银行信任和支持的基本条件。

　　（2）建立规范的现代化企业制度

　　民营房地产企业大部分是家族式企业发展而来的，投资主体与经营主体重叠，企业规模扩大了仍然没有脱离家族企业、家族管理的模式，使很多民营房地产企业不能利用资本的有限责任来确定资本结构，维护资本所有者的权利。因此，要逐步建立健全适应市场经济发展要求的现代化企业制度，发展到一定规模的企业，要逐步变原有的“家族式管理”为规范的股份制企业或有限责任公司，核心问题就是要明晰产权和建立所有者和经营者制衡关系上的公司治理机构，建立有效的企业制度，企业才有发展。有规范的现代化企业制度，企业就能找到高水平的管理者，有高水平的管理者，企业的资金筹资渠道就容易畅通。

　　（3）实行企业内部资金良性循环

　　民营房地产企业因为股权结构和股东成份的不同，以华宇为代表的民营房地产企业所开发的项目一般都是采用财务独立核算、项目独自运营、项目经理负责制的方式，项目间的交流联系很少，特别是项目间的经济往来更少，甚至连总公司也难以掌握项目实际的财务情况。企业无法对各项目资金进行宏观调控和组织有序流动，使企业各项目之间的资金使用效率低，循环速度慢。各项目的沉淀资金不但不能体现公司资产和盈利的增长，而且容易滋长腐败行为的发生，企业的再发展只能利用新的融资，增加了融资的难度和频率，提高或加大了企业运营成本，使企业的规模化发展受到限制。

　　（4）不断创新融资理念

　　民营房地产企业应改变过去单纯依靠银行融资的思维方式，改变等、靠、要的房地产企业融资模式，要从自我积累向自我积累和对外融资相结合的方向改变，克服融资过程中方式单一僵化的思想，树立市场观念、效益观念、成本观念、风险观念和法制观念，增强财务杠杆意识和融资责任意识，加强财务制度的建立，强化财务管理的规范性和稳定性。有些房地产企业为了减轻企业一时的负担，偷税、逃税、拖欠贷款本息，这些都严重的损坏了企业形象，破坏了税企、银企关系，为企业后续融资埋下隐患。同时，企业经营者要充分运用金融资本市场，拓宽融资渠道，争取政策支持，可以考虑在房地产产业投资基金、房地产投资依托、上市、债券融资、外资、资产证券化等方面寻求新突破。

　　清华大学房地产培训董事长班，透过房地产宏观环境分析和战略管理、房地产项目运作管理、人力资源管理、战略财务管理、房地产营销策划、房地产融资案例研究等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计房地产董事长班教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产董事长和房地产经营管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！

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