房地产企业战略方面的问题调研

　　组织能力有选择性的跟大家讲几点，第一个想讲什么呢？什么叫断档呢？体现在这里，高层考虑问题的角度往往站在经营的角度考虑问题，中层站在业务的角度考虑问题，基层是站在有限的经验的角度考虑问题，所以高层是考虑经营，中层考虑业务，基层员工仅仅是经验的角度，这是有严重的问题的，我给你举个例子，比如我们在重庆的一个企业做调研的时候，发现一个问题，他的老板说他有块很大的地，那块地建筑面积是300万，老板说今年准备开发52万平方米，给你这个项目公司，52万平方米你今年要动工，是你的开发任务，老板为什么这样说？因为他在算一个企业战略帐和经营帐，因为他想上市，会要求前几年的业绩有一个稳定的增长率，他会算，必须要开52万平方米，否则三年的业绩达不到上市的要求，站在这种企业战略高度对下属公司摘要求，下属公司的一把手，就是所谓的他们公司的中层干部，他怎么说呢？别听我们老板的，他有时候稀里糊涂乱指挥，他也不想一想，我们能开得了52万平方米吗？做不到，你看我开52万平方米要多少人，两者的出发点不一样，中层不理解，做不到，业务跟不上，这样的话老板就骂下面，我给了他们这么高的薪酬，从那么好的企业挖他过来，他承担不了责任，下面就骂老板，我不知道他是这么不懂业务的人乱指挥，早知道这样我就不来了，怎么办？坐在一起说清楚不就完了吗，沟通不够，心跟心在抵触，后来我说我请客都行，哥儿俩好好坐下来聊聊，这个事太大了，其实很多企业都有这种情况，老板和中层之间沟通不到位，导致上骂下，下骂上，中层之间更骂得不可开交，这个是能力断档，我相信在座企业也会有这种情况，如果你是部门经理你会发现你下面的员工跟不上你，很郁闷，其实没有那么难就是沟通的问题。 　

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