项目物业接管验收程序（七）

　　 项目物业接管验收程序（七）摘要：开发商拟定《物业移交接管工作进度计划》，成立移交小组，任命专职移交人员,并向管理公司送达接管验收《通知书

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　　 项目物业接管验收程序（七）

　　 1确定时间

　　 1.1开发商拟定《物业移交接管工作进度计划》，成立移交小组，任命专职移交人员,并向管理公司送达接管验收《通知书》，由物业公司备案；

　　 2.2管理公司在收到《通知书》后 15 日内签发验收回复函并与开发商约定资料移交和物业接管验收时间。

　　 2资料移交

　　 2.1按双方约定的时间,管理公司与开发商按物业资料交接单进行资料移交，双方确认签字。

　　 2.2对资料验收中发现的问题，逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中登记,并交开发商移交人员签字确认；对资料遗留的问题，双方商定整改时间。

　　 3物业验收

　　 3.1双方对房屋本体、公共建筑设施、机电设备等项目接物业接管验收标准进行接管验收；

　　 3.2对接管验收中发现的问题，接管验收小组将问题逐项记录在《接管验收房屋设施设备问题登记表》中，双方签字确认。

　　 3.3将《接管验收房屋设施设备问题登记表》中的问题分为三类,双方约定整改时间。

　　 3.4管理公司工程人员跟进工程遗留问题整改工作,按双方约定的时间表逐项进行整改落实,整改完成的项目双方进行再验收,合格签字,验收纪录双方备案。

　　 3.5对单元内物业无明显不符合检验标准要求的房屋，由管理公司接收钥匙。

　　 3.6业户入住时，由业户对房屋进行全面细致的质量检查。对发现的质量问题由管理公司报告开发商，由开发商限令工程承包商逐项返修，管理公司负责跟进检查运修项目,完成后经管理公司或业户验收后清项。

　　 3.7在保修期内，在使用过程中由业户或管理人员发现的由于建筑施工或产品制造上的质量缺陷，由管理公司报告开发商查验证实后，由开发商责令工程承包商更换或返修。

　　 4物业接管验收注意事项

　　 4.1接管验收工作必须依靠开发商、管理公司双方密切合作，才能顺利完成。

　　 4.2管理公司应选派素质好、对工作负责的专业技术人员参与验收；

　　 4.3管理公司应首先站在业户的立场上，对将要交付使用的物业进行严格的验收，以维护广大业户的合法权益，同时也应从物业日后安全、可靠运行,利于日后维修保养的角度进行验收；

　　 4.4验收中出现的问题应明确记录在案，双方签字确认。管理人员必须认真跟进维修、改进工作,逐项落实。

　　 4.5移交工作应与开发商办理书面移交手续。

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