销售会议制度

　　 一、经理例会

　　 1、时间:每周二09:00-10:00 (或由内管员通知)

　　 2、地点:经理办公室

　　 3、召集人:内务主管;主持人:经理;参加人员:正副经理、内管员、项目经理

　　 4、会议程序:

　　 1)由内管员公布上期销售状况、惩罚事件;

　　 2)副经理、各项目经理提交需部门讨论的动议;

　　 3)经理发言;

　　 5、会议纪律:

　　 1)不得迟到;

　　 2)缺席向经理申请,批准后通知召集人;

　　 3)会议期间将手机、BP机设为震动档或无声档或关机;

　　 6、会议记录:

　　 二、经理特别例会

　　 三、早训:每天10分钟。

　　 1、项目经理召集并主持;

　　 2、项目经理布置当天工作;

　　 3、交流预留房情况;

　　 四、晚结:每天10分钟。

　　 1、售楼员汇报本日的成交量,来访客户情况;

　　 2、项目经理作分析、总结。

　　 五、周例会:

　　 1、每周一由各项目部自行召开;

　　 2、总结本周热销的户型、面积以及客户来源、区域等情况;

　　 3、统计并申报上周销售情况;

　　 4、提出需经理例会解决的问题。

　　 六、月例会:

　　 1)每月末的30日由各项目部自行召开;

　　 2)当月营销工作的全面总结分析,以便有针对性地明确下月的总体营销策略,制定营销计划和细化方案。

　　 七、销售信息会

　　 八、销售经验交流会

　　 九、公司会议

本文关键字：暂无联系方式房地产销售，房地产销售