房地产公司销售会议管理制度（三）

    房地产公司销售会议管理制度（三）摘要：所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅

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    房地产公司销售会议管理制度（三）

    （一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

    （二）开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

    （三）一般性例会时间必须控制在30个小时以内。

    （四）所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅。

    （五）会议种类：

    1、每周工作例会

    1）招集主持：销售经理

    2）参会人员：项目部全体人员

    3）开会时间：每周三上午8点30分

    4）开会内容：

    a、上周考勤、考勤情况公布；

    b、上周工作情况总结；

    c、本周销售管理工作内容；

    d、解答上周销售人员提出的疑问；

    e、本周策划推广工作介绍；

    f、组织销售人员与策划人员座谈；

    g、组织进行阶段性培训。

    2、每周小组例会

    1）招集主持：销售主管

    2）参会人员：组内全体销售人员

    3）开会时间：每周三前

    4）开会内容

    a、汇总、分析销售工作中的遇到的问题

    b、对疑难客户进行分析，找对策

    c、对意向客户的落实情况

    d、销售人员的签约、回款情况

    e、由销售主管组织进行组内培训

    3、销售分析会（月例会）

    1）招集主持：销售经理

    2）参会人员：项目部全体员工

    3）开会时间：每月统计截止日起三个工作日内

    4）开会内容：

    a、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

    b、下月销售计划和销售重点。

    c、公布下个月销售任务。

    d、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

    e、与业务员进行思想沟通。

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