中原地产售楼现场操作规程

时间:01-27 20:26:57 浏览:6802来源:http://www.fangxiucai.com分类: 房地产销售

   中原地产售楼现场操作规程

   1.迎接客户前准备

   按接待轮序表提前让置业顾问做好准备

   准备好楼书、文件夹、名片、计算器等工具

   注意售楼处现场及个人仪表

   2.接待客户

   当客户进入售楼处,每一个看见的置业顾问都应该主动招呼点头致意,礼貌用语为:"您好!",同时提醒其他置业顾问注意

   当值置业顾问应立即目前问候,并委婉询问以前是否来过,如来过,转给曾接待过的置业顾问(如同事不在应义务接待);不得挑客户,不得令客户受冷落;不论客户外表、来访目的如何,置业顾问都要热情接待

   帮助客户收拾雨具、放置衣帽等

   通过随口招呼,(来自:www.fangxiucai.com)区分客户真伪,了解客户所来区域的和如何知道本楼盘的信息渠道等;或不是真正客户,也应提供一份资料并作简洁而热情的接待

   接待客户,置业顾问一人或一主一副,以二人为限,绝对不要超过三人(实习生旁听)

   3.介绍楼盘

   礼貌的寒暄之后,可配合模型等做简单的项目讲解(如:朝向、楼高、配置、周边环境等),使客户对项目形成一个大致的概念

   交换名片,相互介绍,了解客户的个人资讯情况,介绍时先别发楼书,以免分散注意力

   按照销售现场已经规划好的销售动线,配合灯箱、模型、样板房等,自然而有重点地介绍楼盘(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设计、主要建材等说明)

   介绍楼盘时,应侧重强调整体优势点

   将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立起相互信任的关系

   通过交谈正确把握客户的真实需要,制定应对策略

   当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系

   在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买意图等)。做完模型讲解后,可邀请他参观样板房,在此过程中,置业顾问应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍

   4.带看现场

   在售楼处作完基本介绍,并参观样板间后,应带领客户参观项目现场

   结合工地现况和周边特征,边走边介绍

   按照房型图,让客户切实感觉自己所选的户型

   尽量多介绍,让客户始终为你所吸引

   带看工地的路线应事先规划好,注意沿线的整洁及安全

   嘱咐客户带好安全帽及其他随身携带的物品

   5.初步洽谈

   倒茶寒暄,引导客户在洽谈桌前就坐(注意此区域应令人视野愉悦并便于控制),给其项目资料

   在客户未主动表示前,应主动地选择一种户型作试探性介绍

   根据客户所喜欢单元,在肯定的基础上,作更详尽说明,算出其满意的楼层单元的价格、首期款、月供及各种相关手续费用等(一般提供两、三个楼层即可)

   针对客户的疑惑点,进行相关解释,逐一克服购买障碍,但对楼盘的解释不应有夸大、虚构的成份

   适时制造现场气氛,掌握火候,强化其购买欲望

   在客户对楼盘有70%认同度的基础上,说服其下定

   不是职权范围内的承诺应报现场经理通过

   6.谈判

   谈判是客户已完全认同本物业各种情况之后进行的工作,其焦点主要集中在折扣及付款方式上。

   折扣问题上,客户通常会列举周边一些物业的价格及折扣,此时置业顾问应根据自身项目优势对比其他项目,详细说明价格的合理性,尽可能守住目前折扣,以留一些余地给销售主管,切忌一放到底

   付款方式上,客户会提出延迟交款和按揭时间,对此情况,置业顾问应征求销售主管意见,酌情处理,无法解决时可由销售主管协助解决

   7.暂未成交

   暂未成交或未成交的客户依旧是客户,置业顾问都应态度亲切,始终如一

   设法留下客户联系方式,以便日后跟踪

   再次告诉客户联系方式,并承诺为其作义务购房咨询

   对有意向的客户再次约定看房时间

   送客户至大门口或电梯间

   及时分析暂未成交或未成交的真正原因,记录在案

   针对暂未成交或未成交的原因,报告现场经理,视具体情况,采取相应的补救措施

   8.客户登记

   A.填写客户信息登记表:

   《客户信息登记表》由项目负责人审核签名确认,登记本用完后或项目销售结束后交还部门负责人存档,每到月底统计分析计算出成交率

   《客户信息登记表》必须按时间顺序记录,严禁空页、倒序,不得涂改(因故涂改须项目负责人签字)或销毁

   客户登记有冲突的,以先登记者为准

   B.填写的重点:

   客户的姓名、联系方式、行业、来访渠道等

   购房目的(住宅或办公等)、购房预算

   客户对楼盘的要求条件

   分析未成交的原因

   客户资料应自行备案建档,以便日后跟踪,客户等级应视具体情况,进行阶段性调整

   每天或每周,应由现场项目经理定时召开工作会议,依客户资料商讨销售情况


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