房地产营销策划代理机构与发展商的协调够制度

    房地产营销策划代理商的核心工作内容主要是为发展商服务，谁的服务能充分满足发展商的需要，谁就能赢得二级市场代理的市场份额。无论是签约前后的策划工作还是销售执行的过程中，代理公司对发展商的服务与沟通都应极其专业、规范和无微不至的，无论是发展商的决策者还是与销售工作有关的协调执行者，我们都应考虑周全。

    为了保证与发展商沟通工作的持续性和有效性，特将本项工作制度化。

    一、背景资料

    1、公司背景资料（发展历程、组织架构、工作机制等）

    2、主要接洽负责人的背景资料（生日、爱好等）

    二、会议制度

    1、公司决策人之间的定期或不定期会晤；

    2、策划方案的解释、答辩会；

    3、策划工作讨论会；

    4、与发展商、外协公司（广告、礼仪）协调会议；

    5、销售工作例会（一般为周一下午）

    6、联谊会　www.fangxiucai.com　www.fangxiucai.com

    三、来往函件的公文范本

    1、对发展商的介绍函

    2、建议函

    3、需要发展商有关配合工作的函

    4、解释函

    5、关于财务结算的沟通函

    6、礼仪信函（节日、纪念日等）

    7、律师函

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