房地产公司产品实用策划控制程序

　　 1.目的

　　 通过对项目开发的过程进行策划,明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标,确保项目的整体运作水平。

　　 2.范围

　　 本程序适用于公司开发建设项目的策划。

　　 3.职责

　　 3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划,编制"项目运作方案",并监督检查各部门的实施情况。

　　 3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划,编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。

　　 4.控制程序

　　 4.1项目运作方案的策划

　　 4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划,召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员,依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。

　　 4.1.2 各部门根据以下职责分工,进行运作方案的策划:

　　 a)策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划;

　　 b)工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;

　　 c)财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;

　　 d)策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划;

　　 e)总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。

　　 4.1.3 项目运作策划的主要内容包括:

　　 a)项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求;

　　 b)针对开发项目自身的具体情况和特定要求,应配置的有关职责、权限和资源;

　　 c)采用的具体程序和作业文件,当现有的质量体系文件无法满足时,应制定新的程序或作业文件。

　　 4.2 项目运作方案的编制

　　 4.2.1 各部门根据策划的结果,编制本部门分管职责内的项目运作方案,按规定的时间报策划与营销中心,由策划与营销中心收集汇总,编制开发项目的整体运作方案。

　　 4.2.2 项目运作方案的编制要求:

　　 a)工作步骤明确,有严格的工作规划;

　　 b)明确各项工作的负责人员及工作要求;

　　 c)项目建设的各个环节衔接有序。

　　 项目运作方案编制的具体要求,见Q/TZH-WI-007

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