人员招聘方法与程序

　　人员招聘的方法与程序

　　人事部刊登外部招聘广告时须注意以下几点:

　　1.广告设计应突出企业标识;

　　2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;

　　3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语;

　　4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;

　　5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。

　　□ 初步甄选

　　(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信

　　息,对不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

　　(三)就业测试

　　1.就业测试是初步甄选的最后一个环节;

　　2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;

　　3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其着作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。

　　□ 面试的准备

　　(一)组成面试遴选小组

　　面试遴选小组成员由以下三方人士组成:

　　1.用人部门代表。

　　2.人事部专门人员。

　　3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

　　(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起

　　决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

　　(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

　　面试评价要素共分以下十九项:

　　1.仪容;

　　2.人生观、社会观、职业观;

　　3.生活设计;

　　4.人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等);

　　5.个人修养;

　　6.求职动机;

　　7.工作经验;

　　8.相关的专业知识;

　　9.语言表达能力;

　　10.思维逻辑性;

　　11.应变能力;

　　12.社交能力;

　　13.自我认识能力;

　　14.支配能力;

　　15.协调指导能力;

　　16.责任心、时间观念与纪律观念;

　　17.分析判断能力;

　　18、应变能力;

　　19、决策能力。

　　(五)面试场所

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