房地产物资管理制度

　　 一、目的

　　 为适应公司业务的拓展和体制的变化,加强物资供应管理工作的程序化、规范化,特制定物资供应管理制度。

　　 二、范围

　　 适用于公司房地产发展项目和承包施工项目的物资供应及管理。

　　 三、行政管理制度

　　 1、供应程序及规定

　　 1.1计划

　　 物资计划是物资部物资供应的依据,是控制地盘物资用量的手段。

　　 A、工程项目物资需用计划:由地盘于项目开工前一个月编制,送工程部审核批准,经批准后的计划送物资部汇总,作为供应的依据。

　　 计划的编制依据及内容:

　　 项目所需的物资的品种、型号、规格;

　　 经工程部确认的设计预算量;

　　 工期要求及施工进度。

　　 B、季度、月度物资申请计划:由地盘于每季、每月前15天编制,经工税部审核批准后,送物资部组织供应。

　　 C、物资变更计划:由于设计变更造成物资用量的变更,地盘接到设计变更通知单后5天内编制,送工程部审核批准后交(来自:www.fangxiucai.com)物资部。

　　 1.2采购及订货

　　 A、物资部按批准后的物资供应计划,选择三家以上厂商或代理商进行询价,并会同工程部、地产部进行考察。

　　 B、在比质量、比价格、比服务的基础上,写出书面调查报告,建议选择的供应商名单,呈主管副总经理和总经理审批。

　　 C、物资部按主管副总经理和总经理的要求,找选定的供应商或指定供应商进行签约洽谈,内容主要包括:物资价格、质量要求、供货时间、货款支付、售后服务及运输方式等。

　　 D、物资订货合约由总经理或授权人签定后生效。

　　 E、签约后,如货款需要支付预付款时,应要求供应商出具银行保函。

　　 F、凡涉及到压力容器、防火及防爆等物资时,供应商必须出示省、市主管部门的生产许可证(或经营许可证)及相关政府部门认可的检测报告。

　　 G、凡是委托购买的进口产品,代理商必须提供该产品的原产地的证明和质量保证书。

　　 H、不属于易损易耗的物资,在签约时应留货款总额的3-10%作为保用期(或调试合格前)的保证金。

　　 I、建立供应商名册,拓宽供货渠道,提供优质、价廉商品。

　　 物资采购流程图(略)

　　 1.3物资供应

　　 A、物资供应的依据是经批准后的工程项目物资需用计划,季度计划作为物资供应备货计划,月度计划是当月物资供应的依据。

　　 B、凡是我公司采购的物资,对承包商和施工班组实行"定量供应,包干使用"的原则,因保管不善、施工浪费造成物资超量供应部分,承包商或施工班组承担一定比例的罚款;而由于管理完善等,使定量供应有剩余,则给予承包商或施工班组定量供应剩余部分物资的价值一定比例的奖励。

　　 C、根据施工进度,数量较大的物资分期分批供应。

　　 D、因设计变更

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