人才选用和招聘系统

　　 系统社会化和职业化。

　　 组阁制的原则。

　　 逐级提名,隔级批准的原则。

　　 考核的原则。

　　 一.人才选用和招聘系统的作用。

　　 1.为公司不断补充人力资源,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证。

　　 2.使公司员工相对稳定,因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的

　　 工作感到满意。

　　 3.节省人员基础培训与能力开发的开支。

　　 4.使管理活动(来自:www.fangxiucai.com)更多地放在现有员工素质提高上,而不是将太多管理时间放在纠正员工错误或解决员工问题上。

　　 二.用人警诫

　　 1.大材小用(错误)。

　　 压抑是最大的痛苦。

　　 高工资,人力成本加大。

　　 缺少动力。

　　 2.拔苗助长(错误)。

　　 吃力。

　　 恐惧。

　　 失去信心。

　　 3.合适偏高(正确)。

　　 努力学习。

　　 感到有前途。

　　 更负责。

　　 4.一般公司需要大量初级人才(正确)。

　　 非高技术检查人员。

　　 熟练工种,半技术工种。

　　 5.培训和职责压力可以培养出大部分人才(正确)。

　　 培训,让人提高。

　　 压担子,给人机会。

　　 人才不足是公司发展的必然现象。

　　 人才闲置是公司滑坡的前兆。

　　 三.公司所需人才的基本要求(分五级)

　　 1.高管级(帅才)

　　 有决策能力,能作出周密的计划,行政能力强,有组织能力。

　　 2.部门级(将才)

　　 懂一定专业知识,能制定业务计划,对部下实施监督,有较强的组织能力,有指挥能力。

　　 3.主管级

　　 有专业知识,有组织能力和指挥能力,能熟练示范操作,有技术,能带领人去完成具体任务。

　　 4.员工一级

　　 能够运用基本知识,从事技术工作。

　　 5.员工二级

　　 不需要特别的知识,只要熟练程序,在详细的命令下,从事单纯的、辅助性业务工作。

　　 四.公司所需人才的类型(八种)

　　 1.领袖型

　　 性格特点:厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。

　　 2.军师型

　　 性格特点:机敏、主意多,干练、忠诚、知识丰富,理智,有口才。

　　 3.先锋型

　　 性格特点:勇于开拓,永远向新方向前进,有雄心,有想象力。

　　 4.外交型

　　 性格特点:头脑机敏,处世灵活,办事干练,左右逢源,有责任感,关键时能解决大问题。善于交际,形象气质好。

　　 5.管家型

　　 性格特点:忠诚,没有野心,能守住已有的管区,有指挥能力。现实、慎重, 忠于职守。

　　 6.文牍型

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