房地产公司经营管理系统

时间:01-27 20:28:13 浏览:6331来源:http://www.fangxiucai.com分类: 房地产制度

   一、"经营计划"释意

   1、广义的经营计划

   并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划,而是公司中大大小小的、

   各式各样的所有计划。

   欲实现公司提高利润,降低成本,提高质量等目标,就必须彻底实践"POS"

   的程序(如图所示)

   计划-->实行-->反省-->PLAN

   2、狭义的经营计划

   则是着重于"经营"两个字本身的意义,因此只限定于经营阶层所拟订的较

   有系统的、关系面广的、关系到公司生存的及侧重公司经营管理层的计划。

   二、"经营计划"的五大目的:

   1、业绩蒸蒸日上的目的

   2、开发潜力市场的目的

   3、业绩稳定成本的目的

   4、公司经营发展的目的

   5、公司永续经营的目的

   三、经营计划的种类划分

   1、以时间来区分的经营计划

   (1)短期计划指的是年度计划或以一个营业周期为基础而拟订的计划。

   (2)长期计划指1年以上,通常为3年或5年的经营计划,偏重于未来的发展方向及投资原则等,又称为策略规划。

   2、经营计划的种类划分及拟定部门

   (1)长期计划

   经营计划的种类拟定部门监制部门

   长期营业计划总经办总经办

   长期财务计划财务部总经办

   长期生产计划工程部总经办

   长期人员计划人事行政部总经办

   长期开发计划开发部、策划部总经办

   长期设备计划工程部、行政部总经办

   (2)短期计划:(月度/季度/年度计划及总结)

   经营计划拟定时间拟定部门监制部门

   营业计划28日前总经办总经办

   财务计划28日前财务部、各职能部门总经办

   生产计划28日前工程部总经办


本文关键字:房地产公司  经营管理  房地产制度房地产制度