房地产公司经营管理系统

　　 一、"经营计划"释意

　　 1、广义的经营计划

　　 并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划,而是公司中大大小小的、

　　 各式各样的所有计划。

　　 欲实现公司提高利润,降低成本,提高质量等目标,就必须彻底实践"POS"

　　 的程序(如图所示)

　　 计划-->实行-->反省-->PLAN

　　 2、狭义的经营计划

　　 则是着重于"经营"两个字本身的意义,因此只限定于经营阶层所拟订的较

　　 有系统的、关系面广的、关系到公司生存的及侧重公司经营管理层的计划。

　　 二、"经营计划"的五大目的:

　　 1、业绩蒸蒸日上的目的

　　 2、开发潜力市场的目的

　　 3、业绩稳定成本的目的

　　 4、公司经营发展的目的

　　 5、公司永续经营的目的

　　 三、经营计划的种类划分

　　 1、以时间来区分的经营计划

　　 (1)短期计划指的是年度计划或以一个营业周期为基础而拟订的计划。

　　 (2)长期计划指1年以上,通常为3年或5年的经营计划,偏重于未来的发展方向及投资原则等,又称为策略规划。

　　 2、经营计划的种类划分及拟定部门

　　 (1)长期计划

　　 经营计划的种类拟定部门监制部门

　　 长期营业计划总经办总经办

　　 长期财务计划财务部总经办

　　 长期生产计划工程部总经办

　　 长期人员计划人事行政部总经办

　　 长期开发计划开发部、策划部总经办

　　 长期设备计划工程部、行政部总经办

　　 (2)短期计划:(月度/季度/年度计划及总结)

　　 经营计划拟定时间拟定部门监制部门

　　 营业计划28日前总经办总经办

　　 财务计划28日前财务部、各职能部门总经办

　　 生产计划28日前工程部总经办

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