工程有限公司项管部学习交流材料

    工程有限公司项管部学习交流材料摘要：积极参加公司组织举办的知识讲座。我们在认真创新工作的同时，克服工作上任务多人员少的情况

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    工程有限公司项管部学习交流材料

    年初公司召开了“如何加强学习”动员大会，我们部室认真落实了公司主管领导讲话精神，做好了新上项目的策划，每月按时召开工程分析例会，同时根据机关党委的安排，从本业务工作角度出发，制订了部室学习计划和个人学习计划，将学习纳入了我们的日常工作之中，并且把学习的结果和体会合理地运用到自己的工作中去，理性地认识工作方式方法，营造了一个良好的工作环境和氛围。

    一、我们的学习内容

    1、积极参加公司组织举办的知识讲座。我们在认真创新工作的同时，克服工作上任务多人员少的情况，先后参加了公司举办的经济形势与企业管理、预算知识、国际工程承包、劳动合同法解读、科学发展观与和谐社会等知识讲座。这样的学习和讲座，使我们了解到国内国际大的形势对我们企业发展所能带来的压力和机遇，这就要求我们从各自的工作角度出发，对新上项目及时进行策划，过程中加强监控力度，严格控制项目成本。

    2、组织部室全体成员根据部室学习计划。每周一利用半小时时间安排本周工作，布置学习任务。在部室人员在位齐全的时候，我们先后组织学习了员工手册、卓越员工的12项修炼、十七大报告、公司出台的一些管理办法等，通过学习，培养了我们良好的职业习惯，尽职尽现地努力工作，发挥团队精神，从“文化与成本年”着手，脚踏实地地为公司的发展做贡献。

    3、个人自学。在部室人员出差到位不齐时，采取个人自学的方式，加强专业知识的学习，我们按月进行考核、检查、评价，个人学习的内容有合同法、招投标法、统计法等相关法律法规；房建地产等施工管理相关知识；海外工程施工管理相关知识；工程项目管理、物资设备管理专业知识。通过学习，提高了对本岗位职责的认识和自身的业务能力，进一步加强对公司各项目日常工作的指导和检查效果。

    二、存在问题和原因分析

    目前我们的学习还是仅仅停留在听和看的阶段，对所学习的内容思考不够深入，同时对团队学习安排不到位，主要原因是：本部门工作性质原因，出差频率较多，不利于组织学习；对团队学习的意识还有所欠缺，习惯于以自学代替组织学习；对学习的重要性认识还不到位，学习自觉性偏差。

    三、采取的整改措施

    1、制订本部门集体学习计划并认真落实；2、经常互相提醒并检查学习笔记；3、在集体学习时加强对相关业务知识及个人自学过程中感想感悟的讨论与研究。

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