工程有限公司工程科技部学习交流材料

    工程有限公司工程科技部学习交流材料摘要：部门在抓集体学习的同时也在狠抓个人学习，尤其是今年办公住宅楼的现场监控纳入公司管委会后，担子更重了

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    借此机会，将工程科技部在上半年的学习活动开展实施情况、学习方式、学习效果、对工作的促进作用、存在的不足和今后努力方向等做以下汇报：

    一、学习实施情况、学习效果及对工作的促进作用

    根据部门上报学习计划，本部门于20XX年3月14日、3月22日下午组织部室人员对公司2008年 “三会”材料及公司《责任成本管理办法》、《变更索赔管理办法》、《文化与成本年（之一）活动》进行了认真学习和讨论，根据公司领导的发言以及对市场形势的分析，使部门成员了解到2007年公司在生产经营、生产管理等方面存在的问题及原因，以及2008年公司的主要经济指标、指导思想和工作重点，并将2008年“三会”材料、《责任成本管理办法》、《变更索赔管理办法》、《文化与成本年（之一）活动》等文件在部室内再次进行传阅，意在重点抓好落实。通过半年以来对以上材料的贯彻总结，部门编制完成了公司技术、测量、试验人员成本责任管理办法，办法明确了技术人员的成本管理责任，体现了项目成本责任分解化、评价奖罚公开化，以期达到增收节支、开源节流、追求工程项目利润最大化的目的。

    部门在抓集体学习的同时也在狠抓个人学习，尤其是今年办公住宅楼的现场监控纳入公司管委会后，担子更重了，部门又无房建专业人员，为了切实搞好过程监控，部门要求每个人加强学习房建工程技术和施工规范，尽快熟悉房建施工技术要求，结合本项目现场实际，真正领会房建施工技术要领，促进技术监控，目前部门在加强日常在建项目监控的基础上，针对本项目管理模式的特殊性，重点倾向于现场的过程监控，以及与监理、设计院的协调工作，对操作过程中存在的问题，力求现场解决，以加快项目施工进度，使项目管理逐步趋于正常化。2008年年初按公司会议讨论决定进行试验室资质申报，由于本部门从未接触过此类申报程序，因此为确保顺利申报，部门要求测试中心对资质申报相关知识采取借鉴操作、网络查询、业内咨询等方式进行学习。截止目前，已顺利通过陕西省交通厅质检总站丙级资质验收，并已在网上公布。为加强部门与现场沟通，提高对外界信息的收集与运用、信息技术处理、利用信息的创新能力，部门采取了自学与走出去学习相结合的方式予以学习提高，2008年6月份部门派员参加了由西安市公安局举办的网络技术培训。2008年5月份部门学习了国家新颁布的劳动合同法，尤其针对新劳动合同法中对于公司技术岗位管理以及成立劳务公司等方面的新规定进行了重点学习，深刻领会了涉及本部门的权力和义务，通过学习体会到任何法律总是在随着社会进步而在不断地完善，合同法约束合同双方，任何一方都必须自觉遵守，其履行、变更、解除和终止都需要按相应程序执行，才能维护双方的经济利益和社会权益。

    6月20日部门集体学习了黄书记在6月13日的会议讲话，深刻领会了书记对企业目前面临形势的分析，以及公司提高软实力的重要性――必须加强学习，以寻找新的工作和管理思路。通过学习懂得了在日常工作中要注重严格作风纪律、工作质量、管理水平、责任感、朝气与信心、精神状态、表率作用等方面，以克服存在的不足。

    二、学习方式和启发

    半年以来，部门通过集体学习与个人学习、书本与网络查询相结合的方式，基本执行了学习计划，通过学习既提高了部门整体的专业知识水平、工作能力，同时更明白了做为机关人员不仅要学习新知识、认真完成自身本职工作外，还应当放眼分析大的环境，凝聚团体力量，提高部门综合素质，进行创新工作，为基层做好表率，提高公司整体软实力。

    三、存在的不足和今后努力方向

    当然在学习过程中，因部门人员经常出差，集中学习的时候少，大部分是个人学习，在总结分析提高、学习质量等方面还存在不足；另外部门人员对公司网站的利用效率不高，因此与部门和项目之间的交流和互动工作还有待加强。在今后学习过程中，部门将由部长牵头组织，尽量协调时间，多组织集中学习和讨论；充分利用公司网站、邮箱、QQ、传真、电话等方式与部门、项目多交流，及时掌握现场第一手信息，贴近现场，及时解决现场实实在在的技术难题，提高部门工作质量，逐步实现技术管理升级。

    四、对提高机关学习力方面的建议

    定期采取检查学习笔记和考试相结合的打分办法，并及时将最后得分予以公布。

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