大厦物业工程部工作考核奖惩制度

　　大厦物业工程部工作考核奖惩制度摘要：每季度由各个专业主管对所属员工技能情况工作表现进行评定，工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

　　源自房地产资料

　　大厦物业工程部工作考核奖惩制度

　　为充分调动员工的积极性，表扬先进，批评落后，特制定奖励和惩罚制度。

　　1.员工专业技能考核：

　　(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核，考核合格后方能转正。

　　(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能情况工作表现进行评定，工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

　　(3)每次专业培训适时安排考核。

　　2.根据员工的工作业绩，对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心给予奖励：

　　(1)工作勤于职守，成绩显着；

　　(2)业务技术精良，成效显着；

　　(3)勤俭节约，效果明显；

　　(4)技术革新，效果突出；

　　(5)发现重大隐患，避免事故发生。

　　3.对员工有以下行为者，将报请物业管理中心给予处罚：

　　(1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度；

　　(2)在工作或值班期擅自脱岗；

　　(3)由于工作失误造成设备和人身安全事故；

　　(4)工作态度和质量差，造成客户投诉；

　　(5)工作时间办私事；

　　(6)私自将大厦或客户物品带出大厦；

　　(7)工作时间串岗聊天，喝酒，会客；

　　(8)工作时间吵架；

　　(9)发现问题未及时报告；

　　(10)其它违规、违纪行为。

　　源自房地产资料

本文关键字：工程部  物业  物管制度，物业管理 - 物管制度