物业工程部人员调配制度（二）

　　物业工程部人员调配制度（二）摘要：各专业工程师根据设备维修保养计划的要求，将任务分别落实到各专业人员，安排好时间、器材、工具。

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　　物业工程部人员调配制度（二）

　　1. 各专业工程师根据设备维修保养计划的要求，将任务分别落实到各专业人员，安排好时间、器材、工具。

　　2. 正常情况下，各专业按工程部专业职责范围，负责各自所属设备设施系统，完成自身的工作。

　　3. 工程部经理有权根据工作情况，临时调配人力、工具，各专业工程师均应服从。

　　4. 维修保养人员根据主任的安排，准备好工具、材料、按照维修保养的要求，维修保养设备。

　　5. 维修保养完成后认真填写维修保养记录，上报存档。

　　6. 专业工程师要进行维修保养结果的检查，工程部经理亦应抽查。

　　7. 在正常进行维修保养时遇到有紧急情况发生，应先安排排除故障，后将维修保养内容补上。

　　8. 当发生突发事件时，需要各专业之间协作解决，各工程师应调配人力、工具，解决问题。当发生危及人身安全或设备设施安全时，工程部的每一位员工应根据自己的能力，首先处理问题，不得以工种、专业的限制为借口推脱责任。

　　9. 一般情况下，维修保养工作必须按计划进行，不得拖延维修保养的时间。

　　10. 由工程部经理负责跟进维修保养的落实情况。

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