建设工程招标管理制度

　　 总则

　　 一、为了加强公司建设工程招标工作的管理,促进招标工作出顺利健康的进行,特制定本管理制度。

　　 二、凡本公司报建的建设工程,建筑面积在2000㎡以上或投资额在50万元以上的,除特殊情况外,均须按本条件进行招标。

　　 三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。

　　 ■招标管理机构及职能

　　 一、招标管理机构的组成

　　 (一)名称:招标工作领导小组(以下简称招标小组)

　　 (二)招标小组由总经理任组长,副总经理任副组长;小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。

　　 二、招标管理机构的主要职能:

　　 (一)根据北京市关于建设工程招标管理的法规、制度以及合作公司董事会的决定,对本公司建设工程招工作进行组织管理(来自:www.fangxiucai.com)和具体实施。

　　 (二)对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程,负责以下各项具体工作:

　　 1、负责制定工程招标工作计划并报董事会;

　　 2、编制起草招标文件;

　　 3、办理有关招标手续;

　　 4、编制标底、确定招标方式;

　　 5、组织投标企业报名及考察投标企业;

　　 6、开标、评标、定标;

　　 7、报董事会批准后签订工程承包合同。

　　 ■招标工作程序

　　 一、进行本公司建设工程招标工作,应遵循下列程序:

　　 (一)凡按规定应实行招标的本公司建设工程,由招标小组到市招标办进行招标登记。

　　 (二)由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。具体包括以下几个方面:

　　 1、向有关部门办理建设用地规划许可证。组织完成拆迁工作,实现"三通一平";

　　 2、落实建设工程所需外部市政、公用设施条件;

　　 3、组织有证设计单位完成

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