开泰房地产员工奖惩制度

　　 第一章 总则

　　 第一条 为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问题,保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行,维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策,制定本奖惩制度。

　　 第二章 奖励

　　 第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励:

　　 1、完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显着成绩者;

　　 2、积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者;

　　 3、拾遗即报(价值300元以上)令公司增加信誉者;

　　 4、见义勇为受到(来自:www.fangxiucai.com)社会赞誉者;

　　 5、抵制歪风邪气,维护公司利益和正常的工作秩序,实绩突出的;

　　 6、在国际国内比赛、学术刊物获奖,令公司增辉者;

　　 7、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显着成绩者;

　　 8、对公司损害能防患于未然者;

　　 9、遇有意外事故或灾害,保护国家和公司财产,排除重大隐患,防止重大事故者;

　　 10、其他方面做出显着成绩者。

　　 第三条 奖励的形式

　　 1、公司内部通报表扬;

　　 2、授予公司内部先进工作者荣誉称号;

　　 3、报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号;

　　 4、公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时,给予一次性奖金,以资鼓励。

　　 第四条 奖励的程序

　　 1、公司通报表扬的由部门经理提名,上报材料至人力资源部审核,报公司总经理办公会讨论、决定;

　　 2、授予荣誉称号的,由其所在部门讨论、提名,经工会和人力资源部审核,报公司办公会讨论、批准;

　　 3、获奖人员,均需填写《员工奖励登记表》,各级管理者签署意见,人力资源部备案,记入本人档案。

　　 4、奖励每年进行一次。遇有特殊情况,报总经理随时给予奖励。

　　 第三章 处罚

　　 第五条 处罚的种类

　　 对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的,直接或间接损害公司利益的,公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度,由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。

　　 第六条 处罚的实施

　　 1、执行权的限定:处罚的执行权在部门经理(含)以上管理人员和人力资源部。

　　 处分类别 行使处分权

　　 口头警告 部门经理

　　 书面警告 部门经理/人力资源部经理

　　 记过 人力资源部/主管领导

　　 记大 过人力资源部/主管领导/总经理

　　 辞退 人力资源部/主管领导/总经理

　　 2、执行的程序:

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