3、结语
综上所述,小型房地产公司在资金、实力、人力资源、经验等方面都没有优势,不具备同大公司直接竞争的实力。在残酷的市场竞争中,小型房地产企业应该发挥自己船小好调头的长处,不论是在大城市还是在小城市,要因时因地,找准项目投资的切入点,从项目前期策划、工程施工、市场营销等方面,根据市场的实际情况,走差异化发展的道路,所做的项目求精不求大,做出自己的特色,树立自己的品牌。这样就能开发到一个城市就可以在一个城市站稳脚根,才能逐渐实现资本的原始积累,提高企业的抗风险能力,能保障开发的持续性。同时小公司要务实,要多积累经验、多练内功,搞好企业的内部管理,培养和发掘房地产管理人才。随着时间的推移,那些发展思路正确、开发模式灵活、人才搭配得当的小型房地产企业不会因弱小而消亡。
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