广州健生房地产项目发展管理办法

　　 地产项目投资具有资金密度大、风险高的特点。地产项目定案之前,须在详细的调查和研究的基础上,做好周密的可行性分析,逐级报请公司领导审定,积极慎重做好项目规划设计、施工建设、物业租售阶段的经营管理,力争减少风险,取得较好收益。

　　 1.1 地产投资管理

　　 地产项目投资决策分立项、论证、报批和签约四步骤进行。

　　 A、地产发展项目的立项

　　 ⑴ 地产部或公司其他人员接触土地项目后,指定地产部专人与土地介绍人联系,查询项目的情况,并做初步调查,对所得信息归纳整理归档。

　　 ⑵ 对接触到的项目,根据初步调查及有关资料先做简要的经济测算,向部门经理汇报后,进行部门内部分析讨论,把有价值的项目报送公司总经理和主管地产的副总经理审批。

　　 B、地产项目的投资论证

　　 经公司总经理、主管地产副总经理审定后,地产部组织力量对有发展潜力的项目进行详细调查。调查内容如下:

　　 ⑴项目产权及有关法律文件(包括《建设用地规划许可证》、《建设用地通知书》、《红线图》、《征地许可证》、(来自:www.fangxiucai.com)《规划设计要点》、《国有土地出让金合同》、转让公司股权情况、地块有无抵押等有关资料)。

　　 ⑵现场情况(现有土地使用情况、交接情况、拆迁量、拆迁合同、七通一平情况等)。

　　 ⑶项目周边情况(周边的环境、交通状况、市政配套现状及规划情况、区域发展远景等)。

　　 ⑷项目所在区域内的物业情况(包括用地面积、建筑面积、租/售价格、发展商、投资商、物业使用情况、建筑标准、入伙时间、租售比例、户型及户型比例等)。

　　 ⑸项目所在区域内我公司接触过或有了解的其他地块的可比资料。

　　 ⑹合营/转让单位资讯实力报告(财力、人力、经营操作等情况)及介绍人情况。

　　 ⑺合营/转让单位的期望要求。

　　 C、地产投资项目的报批

　　 在上述调查的基础上,由地产部牵头,财务部、工程部联合撰写项目可行性报告,逐级报送公司主管地产副总、总经理审批。

　　 D、地产投资项目的签约

　　 项目一经总经理批准后,由公司总经理/主管地产副总经理出面与土地出让/转让方洽商合同有关事宜,同时委托公司法律顾问起草或修改土地出让/转让合同等有关法律文件,报主管地产副总、总经理审定后正式对外签约。

　　 E、项目正式签约后应建立完整的项目档案。

　　 F、由地产部牵头,财务部、工程部协助拟定详细的发展计划,进入项目发展阶段。

　　 1.2征地管理

　　 在做好项目投资决策的基础上,地产部指定专人负责办理项目的征地手续。征地程序如下:

　　 A、与地方洽商有关征地补偿及有关工作等事宜。

　　 B、办理《建设用地规划许可证》和《建设用地通知书》。

　　 C、申请《规

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